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編輯推薦： 本书围绕中国企业国际化经营过程中的人才队伍建设，从理论和实践两个层面开展深入研究。在理论层面，以战略选择的决定因素为基础提出了企业国际化发展的四个战略模式，即资源寻求型战略模式、资产寻求型战略模式、价值链优化型战略模式和全产业链驱动型战略模式，在此基础上，回顾总结了企业国际化人才队伍建设的基本规律和相关理论，提出了企业进行国际化人才队伍建设的四个典型模式，即经营探索式、迁移复制式、属地兼容式和开拓共创式。在实践层面，选取了在国际化经营方面有特色的中国企业，通过丰富的案例研究，深入分析了其国际化业务发展现状、国际化人才队伍建设的举措和成效，并总结归纳了这些企业在国际化人才队伍建设和管理方面的经验和不足，从而提出了富有实践参考意义的研究结论和对策建议，为未来研究的深化提供了线索。 內容簡介： 习近平总书记提出建设一带一路的战略构想，强调相关各国要打造互利共赢的利益共同体和共同发展繁荣的命运共同体，对推进我国新一轮对外开放和沿线国家共同发展意义重大。在此背景下，中国企业在全球范围内积极参与产业竞争和价值创造。本书对当前中国企业的国际化进行了全面概述，系统阐释了企业国际化的战略选择理论，通过广泛调研，并选择在国际化经营实践有卓越表现的典型中国企业进行实地访谈，探讨了国际化企业人才队伍建设的道路，总结了国家电网公司国际化管理实践，形成了8家典型的国际化企业案例，基于案例的分析，本书对中国企业国际化人才管理之路进行了总结与展望。 本书适合企业经营管理者、国际化领域专业研究人员和企业工作者、人力资源管理者阅读。 目錄： 第1章当前中国企业的国际化概述0011.1背景简析003 1.2企业国际化主体分析010 1.3国际化的主力军014 1.4国际化发展的瓶颈016 第2章企业国际化的战略选择0192.1理论与规律022 2.2决定因素与进入模式031 2.3模式的构建037 第3章国际化的企业人才队伍建设0453.1理论与规律048 3.2典型模式058 3.3路径与方法068 一带一路战略背景下中国企业国际化人才开发实践目录第4章国家电网公司国际化的探索之路0794.1不平凡的发展历程081 4.2基于战略的人才队伍模式089 4.3实践097 第5章企业国际化的案例分析1175.1中国石油： 打造一流国际人才119 5.2神华集团： 战略人才并举，实践铸就特色138 5.3中国海油： 风生水起的国际之路153 5.4中建集团： 事业凝聚人才、文化留住人才169 5.5华为： 战略导向，双层培养184 5.6海尔集团： 着力创新，机动灵活197 5.7联想控股： 披荆斩棘的海外扩张211 第6章结论和展望227 6.1研究体系231 6.2研究结论与探讨233 6.3国际化人才队伍建设的未来展望236 参考文献246

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