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編輯推薦： 随着经济的发展，以及市场竞争的日益激烈，企业越来越关注综合作业的科学管理。但企业在进行综合管理的过程中难免会遇到各种问题： ●制度执行不到位 ●制度、流程不规范 ●执行效率低下 ...... 造成这些问题的主要原因就是企业在管理过程中只重视理念而忽略了实用性的指导工具。 针对这种情况，《综合部管理流程与节点精细化设计》一书 ●设计了42套拿来即用的管理流程范例 ●精细设计了生产管理流程图 ●规范了流程执行主体的权责 ●提供了稍改即用的执行标准 ●梳理了配套的制度文书表单 《综合部管理流程与节点精细化设计》一书所设计的流程非常实用，读者可以拿来即用或稍改即用，是综合部管理人员的必备工具书。 內容簡介： 《综合部管理流程与节点精细化设计》一书围绕企业综合管理部常用的42套管理流程，以管理流程图 主体权责明细表 节点事项说明表 节点文件体系图的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。 本书内容分为12章，包括公文文书管理、日常事务管理、工会工作管理、人力资源管理、媒介公关管理、网络信息管理、办公用品管理、档案资料管理、法律事务管理、治安保卫管理等多个方面的管理工作。本书为企业综合部门推进流程管理、提升流程执行力提供了拿来即用或稍改即用的参考范本。 關於作者： 徐全忠，北京弗布克管理咨询有限公司培训师、咨询师，长期从事企业综合管理培训、咨询工作，拥有丰富的是实战经验。

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