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| 內容簡介： |
现代企业的成功，20%靠战略，20%是靠环境等其他因素，另外 60%则依赖于企业各层管理者和员工的执行力。纵观那些包括世界 500强在内的一流企业，它们的共同特征在于具备从上到下的执行意识、卓越的执行能力以及上升到了企业价值观层面的执行文化。
《执行这样抓就对了：世界500强正能量管理笔记》从文化、理念层面谈起，详细解读了被世界 500强企业奉为圭臬的执行准则、执行方法，书中有案例、有实操步骤、有细节，具有极强的实战指导意义和理论研究参考价值。
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| 關於作者： |
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姬剑晶，轩辕国际产业集团董事长、轩辕国际领袖商学院创始人、轩辕国际爱心联盟主席、世界华人冠军俱乐部首席讲师。现主要将世界500强高效执行系统以课程的形式服务于中国本土企业。brbr张成，香港轩辕国际产业集团首席讲师、轩辕国际哈尔滨公司总经理、轩辕国际产业集团首席讲师、沈阳长春四平维美集团培训顾问、世界华人冠军俱乐部金牌讲师。brbr
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| 目錄：
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第一章领导力决定执行力
第一节知行合一，执行要从领导开始 2
第二节做教练型管理者，教会员工去执行 5
第三节从自身角度反思为何执行乏力 10
第四节探寻执行力不强的深层原因 13
第五节虚心学习，保持专业优势 17
第二章弘扬执行文化：打造一个自动运转的组织
第一节从上到下的执行文化 22
第二节共同的愿景 25
第三节用制度保障执行力 29
第四节获取有效信息，才能保障执行 33
第五节有效决策是有效执行的必要条件 37
第六节优化流程才能确保执行畅通无阻 42
第七节授权带来的执行力 48
第三章培养执行型员工：发掘能把信送给加西亚的人
第一节管理，就是发动员工去执行 54
第二节优秀执行者的特质 57
第三节量才录用，执行起来才能无往不利 61
第四节做职业化员工，提升执行力 67
第五节授人以渔，教会员工执行的方法 71
第四章打造执行型团队：缔造优势互补的执行队伍
第一节团队执行的王道：一支优势互补的队伍 78
第二节妥善定位团队成员的角色 84
第三节集体决策，提升团队执行力 90
第四节科学分配任务，保障有力执行 94
第五节协同作战：团队执行的杀手锏 96
第六节化解阻碍团队执行的负能量 101
第五章计划力：执行到位的第一步
第一节做好工作规划，有序执行 106
第二节将愿景转化为可供执行的具体目标 110
第三节做计划：先瞄准，再开枪 114
第四节做好时间规划，提升执行效能 119
第五节将复杂的工作简单化 122
第六章沟通力：高效沟通提升执行力
第一节沟通到位才有执行力 128
第二节推倒部门墙，全方位沟通 131
第三节进行无阻碍沟通，达成执行共识 135
第四节让头脑风暴激荡出创新执行的方法论 138
第五节鼓励比批评更能激发员工的工作积极性 141
第六节高效开会的艺术 143
第七章极致思维：落实的关键在于到位
第一节零缺陷管理，零缺陷执行 150
第二节执行，向标杆看齐 154
第三节成为执行典范 159
第四节执行的最高境界：把事情做到位 163
第八章结果思维：绩效是衡量执行的唯一标准
第一节结果导向，执行力就是结果力 168
第二节执行，过程与结果并不矛盾 172
第三节细节中的执行力 176
第四节执行，效率至上 181
第五节把控关键结果，给予流程自由 185
第九章没有检查，就没有执行力
第一节检查出来的执行力 192
第二节执行中的复命制，加强信息反馈 196
第三节对执行者适当怀疑，适当监督 201
第四节防止执行走样 205
第五节构建执行中的危机预警机制 208
第十章让员工自动自发去执行
第一节猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死 214
第二节激励员工玩命去执行 217
第三节用危机激励激发内驱力 222
第四节自我管理时代到来 227
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| 內容試閱：
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一张地图，无论多么详尽，比例多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步。一个国家的法律，不论多么公正，永远不可能防止罪恶的发生。任何宝典，即使我手中的羊皮卷，永远不可能创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标具有现实意义。行动像食物和水一样，能滋润我，使我成功。
我现在就付诸行动。
第一章.领导力决定执行力
第一节.知行合一，执行要从领导开始
我发现不少管理者都有这样一种观念：
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