登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入   新用戶註冊

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日

新書推薦： 《 写作革命2.0：在所有学科和年级中通过写作提升思维的指南（美国亚马逊高分畅销教育类图书） 》 售價：HK$ 306 《 理想国译丛073——他们也是幸存者：纳粹大屠杀亲历儿童的人生与记忆 》 售價：HK$ 500 《 蝴蝶的世界：它们的自然史与多样性 》 售價：HK$ 653 《 礼记训纂 全2册 十三经清人注疏 》 售價：HK$ 755 《 可持续盈利 可再生战略变革释放企业发展潜力（剖析当下环境挑战，探讨企业应对策略，推动企业可持续盈利） 》 售價：HK$ 347 《 拒斥死亡（文明本质上是一场抵御死亡恐惧的集体英雄主义骗局） 》 售價：HK$ 356 《 牛津通识读本·世相I（中英双语 全五册）收录《全球化面面观》《后殖民主义与世界格局》《国际移民》《人 》 售價：HK$ 995 《 什么是教育 “轴心时代”提出者雅斯贝尔斯毕生教育思想精华 》 售價：HK$ 347

編輯推薦： 制造业企业相关人员、高等学校研究人员以及从事转型升级研究人士 內容簡介： 《制造业转型升级战略研究——以辽宁省为例》以辽宁省制造业为例，基于技术和文化双轮驱动的视角进行转型升级研究。首先，介绍转型升级相关理论和方法。其次，选择国内省市和国外地区的制造业进行对标分析。在此基础上，分析制造业转型升级的外部环境和内部条件，梳理辽宁省制造业发展历程和现状。根据上述研究，构建辽宁省制造业转型升级战略体系，在国内外首次提出了辽宁省制造业转型升级的五行路径，基于整体生成论的思想首次设计辽宁省制造业转型升级战略式盘，运用扎根理论和案例研究方法选择辽宁省六家有代表性制造业企业进行针对性案例剖析。*后，《制造业转型升级战略研究——以辽宁省为例》给出辽宁省制造业转型升级的对策建议。 目錄： 目录 第1章 绪言 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目标 28 1.3 研究价值 29 1.4 创新之处 31 第2章 理论基础与研究方法 34 2.1 概念界定 35 2.2 相关理论 43 2.3 相关文献评述 48 2.4 研究方法 53 2.5 研究工具 58 第3章 辽宁省制造业转型升级对标分析 61 3.1 国内省市制造业转型升级分析 61 3.2 海外地区制造业转型升级对标研究 83 3.3 辽宁省制造业转型升级对标研究 93 第4章 制造业转型升级PESTE分析 97 4.1 政治环境 98 4.2 经济环境 105 4.3 社会环境 110 4.4 技术环境 120 4.5 生态环境 129 第5章 辽宁省制造业发展历程及现状分析 133 5.1 辽宁省制造业发展历程 133 5.2 辽宁省制造业现状分析 141 5.3 辽宁省制造业发展SWOT分析 150 第6章 辽宁省制造业转型升级战略体系构建 161 6.1 战略发展思路 162 6.2 指导原则 172 6.3 战略任务 174 6.4 战略制定 178 6.5 战略保障 190 第7章 辽宁省制造业转型升级路径设计 194 7.1 白色路径 195 7.2 黑色路径 200 7.3 绿色路径 206 7.4 红色路径 212 7.5 黄色路径 217 7.6 辽宁省制造业转型升级五行路径式盘的构建 222 第8章 辽宁省制造业企业转型升级案例 224 8.1 沈阳机床股份有限公司案例分析 225 8.2 奥维通信股份有限公司案例分析 249 8.3 新松机器人自动化股份有限公司案例分析 257 8.4 沈阳远大智能工业集团股份有限公司案例分析 271 8.5 金杯汽车股份有限公司案例分析 279 8.6 大连华锐重工股份有限公司案例分析 289 第9章 辽宁省制造业转型升级对策建议 302 9.1 意识视角的对策建议 302 9.2 文化视角的对策建议 304 9.3 技术视角的对策建议 306 9.4 系统视角的对策建议 308

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	台灣用户　|　香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2025 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.