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建議一齊購買： + NT$ 384 《图解精益生产之精益动作改善指导手册》 + NT$ 351 《丰田精益管理：现场管理与改善（图解版）》 編輯推薦： 1.随书附赠设备保全管理表格汇总手册一本，内含46张企业常备表格，方便读者随手翻查，拿来即用。 2.设备是企业的骨骼，员工是企业的血液。很多企业都在尝试让骨骼强壮，让血液永葆活力，但总是无功而返；不少企业试图在透过一系列柔性化的活动，希望改变血液进而改变企业的骨骼，然而效果并不是非常明显，也有些企业系统通过自主维护来改变现状，但很多企业依然走不出自主维护的技术性思维习惯，导致企业自主维护惨败，落下精益TPM全面生产维护是镜中花水中月中看不中用的结论。 3.三位作者深入企业一线，把来自生产环节的具体问题进行了总结： 设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态； 设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约； 现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热； 我是操作员，你是维修员，井水不犯河水； 维护人员即使不停的加班加点，依旧被称为救火队员； 维修费用居高不下，维护技能欠缺，头疼医头，脚痛医脚； 培而不训，缺乏实战其基础，后遗症不断； 费用压缩，囊中羞涩； 涉外咨询，虽效果明显，但费用居高其波及面欠广等。 4.设备的基础管理非常重要，忽视了 內容簡介： 《图解精益生产之自主保全管理实战》结合作者多年企业管理的经验和来自一线的实战经验，介绍精益设备自主维护推进的技巧方法和了精益设备自主维护的全流程，众多案例、图表和流程图帮助读者深入了解自主保全的方方面面，是一套实战性、系统性的课程。《图解精益生产之自主保全管理实战》适合制造业从事生产管理的管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读。 關於作者： 刘洪涛 500强企业班组建设、改善体系搭建与TPM设备管理实践者 某汽车生产工厂精益生产推进主管 曾跟随日本丰田汽车生产现场改善专家推进JMS-P5设备自主保全活动、产能提升项目以及降本改善项目；在生产准备解读方面跟随日本丰田汽车专家推进JMS-P2生产准备解读活动 职业生涯前五年系统接受日本丰田汽车专家的专业培训，曾赴日本丰田元町工厂、奥德克斯工厂、大兴物流交流学习 八年精益生产实践经验，在两个新建的自主pinpai整车制造工厂搭建班组管理体系、现场改善体系及QC小组管理体系，协助建立自主保全体系；指导QC小组活动，曾获得北京市QC小组成果发表会一等奖，两次获得三等奖；JMS-P5设备自主保全活动获得北京市创新成果一等奖 柳 草 美国博能特精益讲师 企业培训师（人力和社会资源保障部认证） 专注于以员工为中心的低成本改善管理 专注于管理干部运营力提升与团队建设管理 国内为数不多的实战、实效型改善与人才复制专家，在现场多年摸爬滚打中积累了丰富的咨询与培训经验，并系统接受过日本、美国专家的专业指导；帮助多家企业实现了QCD指标的改善，部分企业指标改善程度达60%；现担任多家高校总裁班课程主讲老师和知名咨询机构顾问 王清满 咨询顾问 东莞精启企业管理咨询有限公司兼职咨询师 美资Linear Electronics（SZ）LTD公司精益导师 艾默生家电应用（深圳）有限公司精益gaoji工程师 精益gaoji工程师Six sigma黑带 艾默生精益Lean Champion认证

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