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| 編輯推薦： |
班长就是企业未来的小总经理
班长的的崛起之日就是企业挑战未来之时
中国传统企业的转型指南
由金字塔结构到作战型结构同心圆组织
打响质量战、打胜交期站、打赢成本战
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| 內容簡介： |
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工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。加之，*总理在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长首先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了 当然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。
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| 關於作者： |
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周士量 著名生产运营管理专家、清华大学继续教育学院班组与生产管理主讲老师、中员教育商学院首席管理教授、中国企业联合会精益生产管理专家、TQM专业导师、中国生产管理培训第一人、中国企业内部承包模式推广辅导导师。多年来以运营管理体系设计、精益生产与质量管理与中国企业实际相结合为主轴、指导过二百家企业。此外，以各大企业、政府机构、地方组织、教育机构等等为对象，于全国各地持续不断演讲、开设讲座，在社会教育方面的实绩，累计已服务超过一万名以上社会人士。著作有《交期与运营管理》、《制造业的精细化管理》、《全面质量管理》、《现场管理五大目标》、《优秀班组长使用手册》等等。
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| 目錄：
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目 录
第一部分
未来的组织，变小了
第1章 军队变小了 2
第2章 未来的战争，需要未来的组织 11
第3章 同心圆组织 27
第二部分
班长的崛起
第４章 班长是谁 46
第５章 班长是军中之母 49
第６章 小总经理的角色 53
第７章 班长的作用 58
第8章 班长的任务 62
第9章 班长的特质 75
第三部分
创建根据地
第10章 安营扎寨 82
第11章 灵活的生产战场 91
第12章 弹性的武器装备 95
第13章 物料定置 99
第14章 工位目视化 104
第15章 一目了然的战场 109
第16章 重做5S管理 113
第四部分
战争的准备
第17章 人力资源管理 120
第18章 设备效能管理 148
第19章 材料配送与补给 156
第20章 作业方法管理 162
第21章 作战计划 166
第五部分
打赢班长的战争
第22章 交期战 182
第23章 质量战 204
第24章 成本战 224
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| 內容試閱：
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《班长的战争》这本书得以出版，作为作者甚是欣喜。本书的写作历时一年多时间，的确有些长。
其实，本书原计划根据我在重庆的6天课程录音来整理，但是整理出来的文字并没有达到我心中所想。于是，我决定推翻重写。写作期间，我走访了一些有转型意愿的企业，与企业家们交流、与一线管理者们对话，采集到许多宝贵的信息，这让书稿的含金量更高了，因此，虽然写作时间延长了，但我认为是值得的。首先我要声明的是，本书虽以班长之名，却不是只有班长来读，更是企业总经理来读的书，因为总经理是大班长嘛。对于总经理，书中切合当下中国传统企业将何去何从的问题给出了答案。
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