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          | 編輯推薦: |   
          | ?华尔街投资大神、赚钱远超其他对冲基金公司桥水创始人 作者瑞达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。
 ???多角度、立体阐述生活、工作、管理原则
 包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。
 ???半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版
 2010年起,简略版的原则被放在桥水官网上,至今共计被下载了超过300万次,无数企业、管理者、职场人士争相阅读。
 ???适合多层次、多领域的读者
 从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理,覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则,也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等,合适多层次、多领域的读者阅读。
 精选《原则》金句 原文
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          | 內容簡介: |   
          | 瑞达利欧是全世界*投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的*重要的东西。 达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。
 达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
 瑞达利欧是全世界*投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的*重要的东西。
 达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。
 达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
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          | 關於作者: |   
          | 瑞达利欧(Ray Dalio):对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭,26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展,桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位(《财富》杂志)。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物,并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业,美国CIO经理人杂志称其为投资界的史蒂夫乔布斯。 |  
         
          | 目錄: |   
          | 导言 第一部分 我的历程
 1 我的探险召唤(19491967年)
 2 跨越门槛(19671979年)
 3 我的低谷(19791982年)
 4 我的试炼之路(19831994年)
 5 终极恩惠(19952010年)
 6 回报恩惠(20112015年)
 7 最后的一年和最大的挑战(20162017年)
 8 从更高的层面回顾
 
 第二部分 生活原则
 1 拥抱现实,应对现实
 2 用五步流程实现你的人生愿望
 3 做到头脑极度开放
 4 理解人与人大不相同
 5 学习如何有效决策
 生活原则总结
 生活原则概要与列表
 
 第三部分 工作原则
 工作原则概要与列表
 打造良好的文化
 1 相信极度求真和极度透明
 2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系
 3 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
 4 求取共识并坚持
 5 做决策时要从观点的可信度出发
 6 知道如何超越分歧
 用对人
 7 比做什么事更重要的是找对做事的人
 8 要用对人,因为用人不当的代价高昂
 9 持续培训、测试、评估和调配员工
 建造并进化你的机器
 10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
 11 发现问题,不容忍问题
 12 诊断问题,探究根源
 13 改进机器,解决问题
 14 按既定计划行事
 15 运用工具和行为准则指导工作
 16 千万别忽视了公司治理
 将工作原则融会贯通
 
 结
 语
 附
 录
 参考文献
 致
 谢
 审校后记
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