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| 編輯推薦： |
这是一本借助互联网思维解决传统管理难题的银行网点管理书籍，适合各商业银行网点的管理者、中层干部等使用。
该书引用大量案例，用一种简练的语言表达互联网 管理理念，从五个版块进行详细阐述。
该书有丰富的理论和大量的实际经验，能够让管理者直接进行运用。
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| 內容簡介： |
新常态带给银行全新的空间和市场，互联网时代亦是如此。在两个交替并流的时代下，商业银行更要小心翼翼、如履薄冰开展管理工作。顺应时代变化，走创新改革之路，是*办法。因此商业银行的管理者不仅要找回丢失的奶酪，更要了解财富格局变化，借助新思维解决经营管理难题。
互联网思维既是一种商业思维，又是一种经营策略。它需要管理者在明确市场和自我定位的前提下，实现商业银行及各网点职能健全和运转，实现互联网时代商业银行的发展。
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| 關於作者： |
徐卫东，男，汉族，1974年出生，高级工商管理硕士。自1995年进入中国银行工作22年来，先后在基层网点、二级分支行、省分行部门、总行等不同部门、不同岗位担任领导职务，熟悉银行各条线业务。曾获得多项荣誉。先后在《金融时报》《经济日报》《国际金融》《中国金融》等国家级核心期刊发表理论文章70多篇。金融从业经历丰富，银行理论功底深厚。
2007年担任陕西省分行办公室副主任，2011年任陕西省分行公司金融部副总经理兼中小企业部主任，任职期间发放的中小企业贷款未出现一笔不良贷款。2012年任省分行行政事业部总经理，期间陕西省分行行政事业存款规模翻番，年均增长率和市场份额提升幅度连续四年居同业第一位。2015年任西安北大街支行行长，深化创新转型，推动机制建设，加强队伍建设，综合绩效考核居陕西省分行第一，为北大街支行历史最好水平。2017年3月任中国银行总行授信管理部项目组组长，负责大额不良清收项目专项工作。
孙军正，中国银行业开门红创新研究院院长。
银行业绩倍增系统创始人、专业性品牌讲师、中国执行力十强讲师。
已出版《做最好的行长》《银行卓越经理的五项修炼》等各类专著40本。徐卫东，男，汉族，1974年出生，高级工商管理硕士。自1995年进入中国银行工作22年来，先后在基层网点、二级分支行、省分行部门、总行等不同部门、不同岗位担任领导职务，熟悉银行各条线业务。曾获得多项荣誉。先后在《金融时报》《经济日报》《国际金融》《中国金融》等国家级核心期刊发表理论文章70多篇。金融从业经历丰富，银行理论功底深厚。
2007年担任陕西省分行办公室副主任，2011年任陕西省分行公司金融部副总经理兼中小企业部主任，任职期间发放的中小企业贷款未出现一笔不良贷款。2012年任省分行行政事业部总经理，期间陕西省分行行政事业存款规模翻番，年均增长率和市场份额提升幅度连续四年居同业第一位。2015年任西安北大街支行行长，深化创新转型，推动机制建设，加强队伍建设，综合绩效考核居陕西省分行第一，为北大街支行历史最好水平。2017年3月任中国银行总行授信管理部项目组组长，负责大额不良清收项目专项工作。
孙军正，中国银行业开门红创新研究院院长。
银行业绩倍增系统创始人、专业性品牌讲师、中国执行力十强讲师。
已出版《做最好的行长》《银行卓越经理的五项修炼》等各类专著40本。
20年来孙军正老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩，能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
孙军正老师首创的银行业绩倍增系统已成功导入多家银行。他的培训具有激情、实战的风格，因而能达到现场学习、现场训练、现场结果的效果。
孙军正老师是北大、清华、浙大等多所高校特聘教授，国家注册企业咨询顾问师企业培训师。
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