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| 編輯推薦： |
贫莫愁兮富莫夸，那有贫长富久家。
李嘉诚、宗庆后、刘永好、柳传志*批敢想敢干、有勇有谋的企业家们，已经迈入了人生的暮年，到了交接企业的时候。然而，家族企业传承这件事，却进展得极为不顺利。多少家族企业在富不过三代，企业传不过两代的魔咒中淡出了人们的视线，让所有的辉煌都成为曾经。
中国企业面临生死抉择,血脉、制度、文化、精神哪个是企业传承成功关键?
传承，为什么如此之难？魔咒，为什么总是被应验？怎样提升传承的成功率？更进一步，家族企业要如何超越一代企业家的成就，取得持续的辉煌？
所谓传，是传授之意。一代企业家到了一定的年纪，体力精力都不够了，而内心还希望家业长青，必然要将企业传给接班人。
所谓承，是继承并发扬光大之意。然而，不是父辈们想要传，子女就一定愿意接、一定能接住。承与不承，牵扯到个人意愿、能力和家族责任，两者之间须有取舍。
当传与承结合起来，进入接班的过程中，代际的矛盾又会爆发。
本书从企业传承的问题、矛盾出发，利用正反面的案例，揭示各国百年老铺长寿秘诀,深入探索企业传承的密码。
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| 內容簡介： |
没有一点点防备，中国企业的交接班洪峰汹涌而来。
企业历史短，交接经验少，中国众多家族企业能否跨过生死坎？
中国有很多企业二代名人，如王思聪、宗馥莉、杨惠妍、李泽楷、李兆会他们的出名原因不同，现在的处境不同，引发的思考也不同。但这些人有一个相同之处，那就是他们都与自己背后的家族企业发展息息相关。这些企业二代接班人的一举一动都关系父辈心血的存亡。企业传承有序，表现出来就是不断超越，不断做强做优做大。
遗憾的是，不少企业家在传承的问题上，还没有详细的规划；二代接班人在这个特殊时期，也不知道该做什么样的准备。《超越：企业如何做强做优做大》借助一个个真实的案例，或正面或反面，将企业传承存在的困境、接班人选择、传承的舍与得、二次创业、价值传承、代际磨合、传承内容等一系列企业传承焦点问题，一一呈现。
欲戴皇冠，必承其重。
在创新中传承，在传承中超越！
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| 關於作者： |
雷志平
法国尼斯大学工商管理博士，北京大学工商管理硕士，成长型企业专家顾问，15年创业及企业管理咨询经验，深圳前海智贏资本管理有限公司创始人，深圳中旭企业管理股份有限公司董事、清华道口教育董事。
张浩峰
中山大学工商管理硕士，深交所董事会秘书，智和商学执行院长，深圳市中筑企业管理咨询有限公司总经理，拥有金融学、管理学交叉学科教育背景，培训、咨询、金融交叉行业从业经验。
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| 目錄：
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目 录
上篇
超越之基：突破传承困境
传承陷困境，后继无人找妙招 003
传承治理一边是血脉，一边是制度 010
任人唯亲或唯贤并非一个硬币的两面 020
家族企业绕不过去的坎儿 029
人生总有起落，精神不可遗失 039
家和才能企业兴 053
在巨富中死去是一种耻辱 061
传承有风险，未雨绸缪是关键 071
中篇
超越之柱：不忘本来，开辟未来
欲戴皇冠，必承其重 087
努力成为别人永远是一件让人精疲力竭的事 101
传承与创新都是永恒的主题 107
从0做起，而不是从1做起 114
离开，不意味着背叛 121
能力与素养是传承与超越的两大支柱 128
再出发继承使命，二次创业 134
下篇
超越之巅：冲破迷思，永续经营
舍权才能得人 145
上下同欲者胜 156
恋爱是两个人的事，婚姻却不一样 168
打破代际沟通的困惑 178
礼法并重，增进少主老臣信任度 187
后记 198
附：参考文献 199
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