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| 編輯推薦: |
融资又不失去控制权,董事会架构该如何设计? “大多数风投都有一把锤子,而那个不幸的钉子是CEO。” 组建创业公司董事会 要找什么样的人加入董事会? 如何说服大佬们加入你的董事会? 董事们希望从创业公司拿到哪些回报? 用好创业公司董事会 如何挖掘懂事的专长和资源? 如何激励董事又不失去控制权? 如何让董事会会议更有成效? 管好创业公司董事会 董事会是如何更换CEO的? IPO之前,董事会该如何平衡A轮投资者和D轮投资者的利益诉求? 如何让董事会成员顺利达成一致?
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| 內容簡介: |
在Facebook 创办初期,扎克伯格便把彼得? 蒂尔等硅谷大佬请入自家的董事会;乔布斯刚刚重返苹果时,解散了原来的董事会,请来了谷歌的埃里克? 施密特、甲骨文的 拉里? 埃里森等,开始了苹果改变世界的新旅程。可见,如何设计和组建董事会,对创业公司的未来成长与发展影响巨大。本书的两位作者都身兼多家创业公司的董事,他们依据自己多年的亲身经验和大量的案例故事,介绍了创业公司董事会的组建原则、方法和流程;详细列举了创业公司需要董事会发挥哪些作用,具备什么技能和经验的人适合被吸收进董事会,创业公司又该拒绝哪些人加入董事会;具体分析了创业公司在融资、上市、并购和破产的过程中,董事会该如何化解矛盾和冲突,做出有利于公司发展的决策。本书适合创业公司管理者、风险投资人、商学院的师生阅读。
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| 關於作者: |
布拉德·菲尔德(Brad Feld) 曾是专注于早期阶段创业企业投资的风险投资人。 曾与人合力创办铸造集团(Foundry Group),该集团聚焦于信息技术行业,投资正处于早期阶段的美国创业公司。 风险投资公司Mobius Venture Capital的创始人之一。 与他人共同创办了Techstars,并在多家非营利组织中任职。 风险投资和企业家精神话题的知名演讲人。 马亨德拉·拉姆辛哈尼(Mahendra Ramsinghani) 曾在印度普纳大学获得电子学学士和MVA学位。 拥有15年创业投资和企业管理经验。 主导了50个种子期企业风险投资项目。 他的文章和博客经常被《福布斯》《麻省理工管理评论》、路透社和《赫芬顿邮报》刊载。
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