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『簡體書』班组长现场管理工作手册(第二版)

書城自編碼: 3319710
分類: 簡體書→大陸圖書→管理生产与运作管理
作者: 文义明 著
國際書號(ISBN): 9787509659625
出版社: 经济管理出版社
出版日期: 2019-03-01


書度/開本: 16开

售價:NT$ 302

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內容簡介:
一个企业的现场管理水平决定着其效率的高低和竞争力的强弱。因此,作为现场管理的直接负责人,班组长具有极为重要的作用。《班组长现场管理工作手册(第二版)》从班组长现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发,系统而详尽地介绍了班组管理工具的应用方法和技巧,以创造清洁有序的工作环境,减少差错,强化产品质量,达到提高设备综合利用率和生产效率的目的。
關於作者:
文义明,具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师,亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书,深受读者的喜爱和好评。
目錄
第一章 现场管理:紧盯现场,让作业井然有序
第一节 班组长现场管理主要管什么
什么是现场管理
班组现场管理的六大任务
班组现场管理的基本内容
班组现场管理的工作原则
班组现场工作有效推进的步骤
班组现场管理的方法
班组现场指导工作的步骤
第二节 班组作业前的现场管理
计划为先:编制班组计划
班组长如何做好生产准备
召开高效率的现场班前会
怎样确定作业速度与作业时间
怎样进行生产线安排
第三节 班组作业中的现场管理
怎样进行4M变更处理
怎样进行作业切换管理
怎样处理生产异常
怎样进行日常作业检查与巡查
怎样进行交接班管理
生产准备在部门间如何分工
第四节 班组作业后的现场管理
日常工作QCDS的推行
班组日常工作QCDS要项
怎样改善现场作业
怎样管理作业日报
怎样改善现场作业执行
第二章 生产环境管理:班组改善作业的关键
第一节 班组现场作业环境管理概述
作业现场环境设计要点
合理设计作业环境的要素
作业现场标识管理
第二节 班组现场清洁5S管理的推行
现场管理的最佳工具5S
5S管理推进的三个阶段
开展5S活动的三大原则
推行5S活动的步骤
推进5S活动的八大方法
第三节 班组现场作业定置管理的推行
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的步骤
定置管理的技法
定置管理图的悬挂
第三章 班组设备管理:确保生产零故障和高效率
第四章 现场物料管理:保证有序生产的根本
第五章 产品质量管理:班组质量零缺陷管理
第六章 生产效率管理:提高班组效率,保证交期
第七章 目视与看板管理:打造一目了然的现场
第八章 流程化和标准化:让现场管理步步为营

 

 

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