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| 編輯推薦： |
★产品不知道怎么卖？没有好的营销模式？没有好的企划案？日本经营之神神田昌典用一种全新思考方法全脑思考模式，由图表组合而成，做创意时简单、快速，分为简略版和完整版。简略版适合个人创意，只需15～30分钟。完整版适合团队创意，需要2～3小时。
★本书由日本经营之神神田昌典所著。作为日本著名行销大师、企业管理顾问，神田昌典10年间为各行各业的企业提供数百件成功企划案。其作品销量超过170万册。
★卖产品，读这本书！做营销，读这本书！做广告创意，读这本书！
★本书介绍了一种全新的思考方法全脑思考模式，即从受众立场出发去思考营销模式，催生行动与结果的高质量思考法。
★运用全脑思考模式，只要借助形象化的图表和故事就可以快速想出好创意，解决复杂的商业难题。
★日本经营之神神田昌典的全脑思考模式帮你解决产品销售、营销模式、企业企划等复杂商业难题。
★全脑思考模式的特色
（1） 运用图表和故事，从未来出发去构思提案，然后推导出现在需要的，以此获得超越客户（顾客）期待的企划方案，即客户的未来（？）客户的现在（？）全脑思考的高潮（客户对产品价值的感受是什么？）灵感闪现（精准知道客户的期待）
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| 內容簡介： |
没有好的营销模式？不能解决复杂商业难题？没有好的企划方案？日本经营之神神田昌典的全脑思考模式，用图表做创意，简单快速。其简略版适合个人创意，只需15～30分钟。完整版适合团队创意，需2～3小时。
在知识社会，你需要学会一种高质量的思考方法全脑思考模式。
全脑思考模式是日本著名行销大师、企业管理顾问神田昌典分析个人10年间积累的数百件企划案而发明的。
全脑思考模式由插图和图表组合而成，既简单又形象化，很容易上手。通过使用插图，无论有无商业经验，每个人都能够不抵触地开始思考，而且只要一个图表就能够画出整体图。因为视角不会四处飘移，所以从一开始思考时就能够集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。
全脑思考模式分为简略版和完整版。如果只是梳理普通的想法，用简略版就足够了（只需要15-30分钟就能够得出高质量的思考）。完整版适用于团队创意，平均需要花费2-3小时，但是这段时间非常愉快，它会让你忘记时间的流逝。没有好的营销模式？不能解决复杂商业难题？没有好的企划方案？日本经营之神神田昌典的全脑思考模式，用图表做创意，简单快速。其简略版适合个人创意，只需15～30分钟。完整版适合团队创意，需2～3小时。
在知识社会，你需要学会一种高质量的思考方法全脑思考模式。
全脑思考模式是日本著名行销大师、企业管理顾问神田昌典分析个人10年间积累的数百件企划案而发明的。
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当使用全脑思考模式来思考时，每个人都会得到能让自己大吃一惊的点子。不光是有趣的点子，你还会想出一些想要将其变成现实的点子，并得出一份能够让你打破僵局的计划书。
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★ 本书由日本经营之神神田昌典所著。作为日本著名行销大师、企业管理顾问，神田昌典10年间为各行各业的企业提供数百件成功企划案。其作品销量超过170万册。
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★ 日本经营之神神田昌典的全脑思考模式帮你解决产品销售、营销模式、企业企划等复杂商业难题。
★ 全脑思考模式的特色
（1） 运用图表和故事，从未来出发去构思提案，然后推导出现在需要的，以此获得超越客户（顾客）期待的企划方案，即客户的未来（？）客户的现在（？）全脑思考的高潮（客户对产品价值的感受是什么？）灵感闪现（精准知道客户的期待）想出好的开场白（明确需要传递给客户的信息，抓住客户关心的事情）
（2） 快速、快乐、容易！无论有无商业经验，每个人都能够从一开始就集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。
（3） 提供可供参考的个人创意和团队创意的成功案例
（4） 全脑思考模式能够深入挖掘客户的内心变化，所以你得到的提示比你想象的要多。
（5）
学会把一个产品或创意放置在一个故事情节中，娓娓道来，通过打动受众的方式吸引受众，让受众在得到感官享受和精神愉悦之后产生购买冲动。
（6） 如果你想创业，全脑思考模式还可以帮助你找到真正让人激动不已的事业、商品和顾客。
（7）
如果脑中一片空白，只需要从考虑让自己满意开始就可以了。如果能够取悦自己，在同等情况下能够取悦顾客或有关人员，你就可以扩大自己的想法。
★ 使用全脑思考模式的时机
（1） 就没有好的概念了吗？
（2） 就没有好的策划了吗？
（3） 就没有好的解决方案了吗？
就没有好的商品名称了吗？
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| 關於作者： |
神田昌典，日本著名行销大师、企业管理顾问。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学华顿商学院企管硕士。
他在大学三年级时考进日本外务省经济局，三十岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司零人力、零预算、零商品的状态起步，在三年内使公司年营业额成长为八亿日元（包含OEM厂商贩卖的部分为十三亿日元），荣获亚洲最优秀员工头衔。他在1998年独立创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教育的服务。同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织 顶尖企业实践会。在创会的五年后，便有四千家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销作家，因而轰动全日本。
目前经营数家顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。提出的著名理论包括情感营销、波峰经营理论、非常识成功法则，以及春夏秋冬理论（强调人生也有周期性）等，对日本新一辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响。代表作品有《用全脑思考做企划》、《你的烦恼可以拯救世界》、《金钱与正义》等书，销售超过一百七十万册。也从事音乐剧和电视节目的企划。?sN`z????'' 年间积累的数百件企划案而发明的。神田昌典，日本著名行销大师、企业管理顾问。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学华顿商学院企管硕士。
他在大学三年级时考进日本外务省经济局，三十岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司零人力、零预算、零商品的状态起步，在三年内使公司年营业额成长为八亿日元（包含OEM厂商贩卖的部分为十三亿日元），荣获亚洲最优秀员工头衔。他在1998年独立创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教育的服务。同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织 顶尖企业实践会。在创会的五年后，便有四千家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销作家，因而轰动全日本。
目前经营数家顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。提出的著名理论包括情感营销、波峰经营理论、非常识成功法则，以及春夏秋冬理论（强调人生也有周期性）等，对日本新一辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响。代表作品有《用全脑思考做企划》、《你的烦恼可以拯救世界》、《金钱与正义》等书，销售超过一百七十万册。也从事音乐剧和电视节目的企划。
?sN`z????''年间积累的数百件企划案而发明的。
全脑思考模式由插图和图表组合而成，既简单又形象化，很容易上手。通过使用插图，无论有无商业经验，每个人都能够不抵触地开始思考，而且只要一个图表就能够画出整体图。因为视角不会四处飘移，所以从一开始思考时就能够集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。
全脑思考模式分为简略版和完整版。如果只是梳理普通的想法，用简略版就足够了（只需要15-30分钟就能够得出高质量的思考）。完整版适用于团队创意，平均需要花费2-3小时，但是这段时间非常愉快，它会让你忘记时间的流逝。
当使用全脑思考模式来思考时，每个人都会得到能让自己大吃一惊的点子。不光是有趣的点子，你还会想出一些想要将其变成现实的点子，并得出一份能够让你打破僵局的计划书。
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★ 本书由日本经营之神神田昌典所著。作为日本著名行销大师、企业管理顾问，神田昌典10年间为各行各业的企业提供数百件成功企划案。其作品销量超过170万册。
★ 卖产品，读这本书！做营销，读这本书！做广告创意，读这本书！
★ 本书介绍了一种全新的思考方法全脑思考模式，即从受众立场出发去思考营销模式，催生行动与结果的高质量思考法。
★ 运用全脑思考模式，只要借助形象化的图表和故事就可以快速想出好创意，解决复杂的商业难题。
★ 日本经营之神神田昌典的全脑思考模式帮你解决产品销售、营销模式、企业企划等复杂商业难题。
★ 全脑思考模式的特色
（1） 运用图表和故事，从未来出发去构思提案，然后推导出现在需要的，以此获得超越客户（顾客）期待的企划方案，即客户的未来（？）客户的现在（？）全脑思考的高潮（客户对产品价值的感受是什么？）灵感闪现（精准知道客户的期待）想出好的开场白（明确需要传递给客户的信息，抓住客户关心的事情）
（2） 快速、快乐、容易！无论有无商业经验，每个人都能够从一开始就集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。
（3） 提供可供参考的个人创意和团队创意的成功案例
（4） 全脑思考模式能够深入挖掘客户的内心变化，所以你得到的提示比你想象的要多。
（5）
学会把一个产品或创意放置在一个故事情节中，娓娓道来，通过打动受众的方式吸引受众，让受众在得到感官享受和精神愉悦之后产生购买冲动。
（6） 如果你想创业，全脑思考模式还可以帮助你找到真正让人激动不已的事业、商品和顾客。
（7）
如果脑中一片空白，只需要从考虑让自己满意开始就可以了。如果能够取悦自己，在同等情况下能够取悦顾客或有关人员，你就可以扩大自己的想法。
★ 使用全脑思考模式的时机
（1） 就没有好的概念了吗？
（2） 就没有好的策划了吗？
（3） 就没有好的解决方案了吗？
就没有好的商品名称了吗？
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| 目錄：
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第1章
在看不见、摸不着、感觉不到的世界里
看不见的水槽2
让人费解的485家公司的企划书2
即将产生附加价值的商业形态5
当阿忒拉斯不再顶天之时10
蟹工船时代的智慧15
我们处在什么样的工作状态下?18
第2章
为什么符合逻辑的提案得不到实施？
一个简单的练习题26
过去常用的战略方案行不通？！30
有效运用战略方案框架的四个前提条件32
[目的]制定竞争战略的方案33
[对象]经营者、经营骨干36
[流程]整理、分析事实38
[实施]由上而下40
运用U型理论获得商业创意43
获得解决方案要经过四个阶段45
[第一层次] 下载48
[第二层次] 事实48
[第三层次] 共鸣49
[第四层次] 创造50
从黑箱到梦幻机53
第3章
不推销就能够招徕顾客的五个原则
成功公司的奥秘58
想参加东京马拉松的冲动61
促进事业成长的五个新原则63
[第1原则] 指定搜索65
[第2原则] 引发搜索的商品企业名称71
[第3原则] 支撑自我投影型消费的故事78
[第4原则] 顺利进入故事的引线85
[第5原则] 共享心情故事的平台93
第4章
全脑思考模式快速启动
真空的力量98
让故事漫溢的力量源泉99
像小学生画明信片一样获取创意106
全脑思考模式简略版的5步骤111
[步骤0] 全脑思考的准备112
[步骤1] 顾客的未来114
[步骤2] 顾客的现在117
[步骤3] 全脑思考的高潮120
[步骤4] 灵感三级跳125
[步骤5] 开场127
[案例]策划iMindMap软件的销售方案129
销售iMindMap的3小时创意134
第5章
引发构思行动结果的故事法则
逻辑 故事=142
战略策划框架VS全脑思考模式145
第一机制：愉快地投入，促进大脑整体活性化150
如何意外地想出丰富的点子151
为什么让1个人变得120%HAPPY会让一群人120%HAPPY？157
第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动162
故事是什么？166
故事给商业带来的9个效果170
第三机制：曲线说反馈的效果174
现实是由曲线构成的174
假设成功，分阶段获取策划案179
第6章
何谓以行动为目的的逻辑思考
动脑筋很费劲？188
让人激动不已的假设一行动190
执行假说的3个方法194
行动型逻辑思考②：说服他人195
逻辑思考等同于收拾屋子200
整理大脑中一团糨糊的方法206
三个提示212
行动型逻辑思考①：得到理解216
演讲中的逻辑思考精髓226
行动型逻辑思考③：得到支持229
电梯的原理231
团队活性化的桃太郎理论232
消极的事件全都是疑问241
第7章
打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）
高中生也参加的周末会议248
创造未来的现场251
用形象代替语言思考的美妙效果253
[商业案例] CPS能够运用在哪些事情上呢？257
[案例1]看清目标客户阶层出版社编辑会议258
[案例2] 明确竞争优势人才派遣公司的营销会议258
CPS的具体步骤260
实验体验CPS262
运用CPS构建企业战略266
[企业战略案例] 怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？266
[Q1]为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？267
[Q2]今后应该开发什么产品才好？270
[Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？271
天衣无缝的战略策划项目273
怎样在全脑思考模式中充分运用CPS？276
寻找真正能够让人激动不已的事业与商品276
寻找真正能够让人激动不已的顾客279
理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况281
在思考创意陷入僵局时，获得突破口285
第8章
实现社会变革的市场营销
奥马巴总统的描述出这一瞬间288
拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景290
运动诞生于窃窃私语293
【案例】掀起改革的一封信294
不参加也存在其理由300
辨别深层背景：为什么只有6位参加者302
如何让大多数人Happy？306
边缘人物引发的商业运动310
您与本书邂逅的深层背景316
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| 內容試閱：
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如果用一句话来概括本书的写作目的，那就是希望读者从中学会高质量的思维方法，提出一套超出顾客、同事及自身所期待的企划和提案，也就是把理性与感性兼备的思考过程落实成一套行动方案。
你的思考将不只停留在没有形式的层面上，而是进行有行动力的思考。
活用一张十分简单的图表。当你将图表放在眼前，向自己设问时，大脑就将开始飞速地运转。无论你是经商者还是公司职员，或者是一名学生，由于思维过程与问题的结果紧密相连，你都能直接从一个较高的角度来思考问题。若你掌握了这种能力，你的成功便是这个时代的必然产物。
眼下的知识社会通过知识的创造来衡量价值大小，每个人都希望能高效率地写出新企划和新提案。不仅是新兴企业和业务完善方面需要企划，从市场及品牌的角度来说，许多演说和宣传活动乃至图书上市活动也都需要企划。随着互联网作为城市基础设施的普及，更多的企业选择优先考虑在影像、社交网站、游戏、网上学习等方面拓展自己的业务范围。
这些尝试会让顾客和职员都很着迷，属于一项振奋人心的工程。能否实现预期的价值，则要看思考的质量了。目前，越来越多的一流设计师、广告企划人和经营顾问等从业者会与企业经营人一起制定出企业的运营模式，一个优秀的企划案为企业带来的影响是巨大的。有时想法或视角方面一个小小的不同，就能够征服顾客，在短时间内创造出自己的品牌。
很多人认为，只有那些积累了多年经验的教授级人物才能提出含金量高的企划和提案，其实不一定。 本书的宗旨就是将教授们的高质量思考综合在一张表格上，让每一个普通的人都能向这一目标发起挑战。虽说有些鲁莽，但是笔者向其挑战的理由却非常充分。
为何必须尽早重视思考质量？
最近10年来，工作的信息化程度越来越高。比起需要动手的体力活，脑力劳动大大增加，像经营提案、市场分析、竞争分析、顾客属性分析、广告效果测定、预算差异分析、财务分析等等，这些以前需要经营顾问或广告代理商才能完成的专业性较强的工作，现在需要每个职员都能够掌握。职员们需要使用外企顾问常用的各种分析手法，最终拿到批量彩印好的提案书。可实际情况却不免让人伤心。
在这里为大家举一个具体的例子。
前不久，一家一流企业为我所在的公司提供了一份营销方案。
对方不愧是一流企业，他们使用展示软件，在大屏幕上向我们展示了他们准备好的资料。一张张图表整洁美观地被投影在幕布上，我方提出的课题被分析得有理有据，同时提出的每个解决步骤也都很清晰。
但每个听取报告的人却都丝毫不为之所动，这份提案并没有让谁欣喜到发现什么新的发展可能。
提案书的封面上印有我们公司的名字，内容却仿佛是将写给其他公司的资料重新整合而成的。听到最后，我所关心的就只剩下怎样把握较好的时机离场而已。
你一定也有过类似的经历。一些巡讲的九成内容都给人留下很好的印象，但却全都是没什么新意的陈腐内容。我们只能说些类似总结得真好（然后，该说什么呢？）这样的客套话罢了。
负责演讲的人并没有偷懒。他们努力地开动脑筋，结果却还是免不了落入俗套。这，就是前面所说的悲哀。
这到底是为什么？怎么会变成这样呢？
原因就是我们现在使用的思考模式已经无法满足知识社会对人们工作的要求了。现在，在商业领域起决定性作用的理论思考模式是在工业社会中形成的。这种思考模式以整理、分析过去的数据资料为主要目的，对设法改善环境来说非常有效。
但在知识社会中，新知识的创造产生了附加价值。如果人们还想用那种整理、分析过去资料的思考方式来考虑问题，以期提出超越经验之谈的、有新意的提案，就会十分勉强。所以，我们需要一种能让顾客和企业自身都大吃一惊的、新的思考模式去开创未来。
人人都可想到好点子
我敢肯定，本书可以让你拥有一流的职业知识，让那种集理论和感性于一身的高质量思考从你的内心觉醒。
在过去的十年中，我作为一名营销商，最忙碌的时候是在一年内接手两千余件经商咨询，客户要求我在短时间内给出具体的策划方案。而且如果方案无法落实于行动，就会毫无意义。就这样，当回顾自己做过的工作时，我发现能够产生成功提案的思考过程总是存在着共同之处。我将所有思路在起始部分的共同处简洁地浓缩在一张表格中，就形成了所谓的全脑思考模式。
当使用全脑思考模式来思考时，每个人都会得到能让自己大吃一惊的点子。不光是有趣的点子，你还会想出一些想要将其变成现实的点子。而思考的先后顺序会直接转换为行动步骤，所以并不是纸上谈兵，你能够得出一份让你打破僵局的计划书。
全脑思考模式可以被活用为会议的共通架构，能够有效汇集参会者的信息和知识，令会议效果加倍。由于所有思路都集中在一张简单的图表上，没有商业经验的职员也能毫无困难地参与讨论。它将避免由上而下的思考方式，使由下而上的思考成为可能。它提升的不仅是最初的那20%的思考质量，还有剩下的80%也得到了提高。
全脑思考模式是在我取得MBA并通过做经营顾问积累了逻辑思考经验后，综合了思维导图10倍速影像阅读法等高效思考方法才总结出的智慧的结晶。
一旦开始使用这种思考模式，所有的信息和知识都会立刻与顾客的视角统一。在得出超越局限范围的解决方案的同时，曾经困扰你的那些逻辑性思考都会变得简单。也就是说，你将会用最短的时间掌握逻辑思考及高效思考等一系列有益的思考方式。
不安的开场白
在开始写这本书时，我设想的是读过本书后，你会说原来如此。用这种方式来思考的确对工作很有帮助。尽快将它应用到生活中吧。我认为想要使上述情况发生，就需要尽可能地了解目前热门的企业企划主题。
于是在2008年9月，我向部分企业的经营企划者和营业企划负责人分发了一份主题调查问卷。虽然收到了485家公司的答卷，但拿到答题纸时，我却感到一种无法言喻的不安。
起初只是隐隐约约的不安，像有块小小的墨点一样。
但越是深入思考，那块墨点就变得越大，不知不觉地在我脑中扩大成一片浑浊灰暗的海面。
因为我发现，那起初看到的、小小的不安其实早已超出了商业的领域，和整个社会面临的大问题紧密相连。
我想先阐明那份不安的实质，以其作为本书的开头。
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