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編輯推薦： 这是一本人人都看得懂的人力资源管理指南书。 俗话说，细节决定成败。精细者常常因为重视细节而旗开得胜，而粗心者往往因为忽略细节而一败涂地。因此，管理者要学会在细节处精工细作，把小事做好，把细节做亮，只有这样，才能成就大事，做强整个系统。 那么，对领导者来说，有哪些行之有效的管理措施呢？ 《管人的细节》从实际出发，总结以下内容，以备各管理者实事求是地进行管人细节的把控： ◆选出千里马的8个识人细节 ◆人尽其才的9个用人细节 ◆收放自如的8个授权细节 ◆恩威并施的9个奖罚细节 ◆把庸才变干将的8个育人细节 ◆提升战斗力的9个团队建设细节 ◆修炼自身魅力的8个领导细节 通过掌握管人的细节，可以帮助领导者培养一批得力的骨干，留住那些有本事的人。 內容簡介： 《管人的细节》紧紧围绕管人这一理念，运用简明流畅的语言，就管人的方法 、管人的艺术讲述了数十个精要细节，并分别在率先垂范、制度建设、有令必 行、树立威严、有效激励、合理授权、人性化管理等方面进行了明晰的诠释。 相信管理者通过阅读此书，定会在管人的实践活动中获得良好的感悟和帮助， 从而为推进事业的成功提供可靠的保障。 關於作者： 鲁克德，知名大学管理学院毕业，现为某大型集团公司人力资源部部长，对世界500强管理有深入的了解，发表演讲100余次，听众达2万余人，著 有《一本书读懂24种互联网思维》《一本书读懂互联网营销推广》《让你带团队的管理心理学》《管理要读心理学》《带队伍》《管理的100个关 键词》《谈判的艺术》《领导的口才都是练出来的》等作品。 目錄： 导语　为什么要强调管人的细节 细枝末节体现人情味 管理细节彰显企业的文化 细微处考察出人的本性 成事之始，事无巨细 第一章　选出千里马的8个识人细节 找对人才能做对事 一开始就找到优秀的人才 识人要心到眼到胆到 选拔人才，向外求不如向内看 年龄，只是用人的参考 重视才华，更重视人品 忠诚的人是企业最信任的人 没有缺点的人往往优点也少 第二章　人尽其才的9个用人细节 才能与职位要相称 适用的人才即是最好的 让韦陀和弥勒，各做各的事 尽量发挥每个人的特长 选任时，要注重个人的兴趣 人无完人，不要求全责备 用人不疑，给予信任 有胆魄启用比自己强的人 适度施压，发掘人才潜力

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