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編輯推薦： 松下幸之助曾说：对于产品质量来说，不是100分，就是0分。 经营企业，品质无小事，企业一旦出现了品质问题，就是天大的事。 长生生物，因假疫苗时间，股价暴跌、企业形象一落千丈； 海底捞，因老鼠门事件，一度深陷品牌危机； 强生，因爽身粉致癌门事件，面临46.9亿天价赔偿 近年来，企业品质事故频频上演，企业自身形象和利益受到巨大的冲击 为什么品质事故会频频发生？ 根源在于品质管理水平低！ 具体体现在两个方面： 1.思想上的误区：一把手不重视，不投入；管理者认为品质问题错在一线员工；员工认为品质就是差不多。 2.方法上的短板：品质管理从上到下，从内到外凭感觉，靠经验，没有方法；要么把别人的一套拿来，生搬硬套。 思维上的误区是产生品质问题的罪魁祸首，方法上的短板是制约企业破解品质难题的瓶颈！ 经过不断的研究与实践，长达33年的沉淀总结，李践先生经典著作集利润倍增系列丛书之《要么品质要么死》，全新升级为《品质决胜》。 本书提供15招品质管理方法，23套品质管理自检工具，25个经典案例复盘，招招有效，套套实用，助你轻松提升品质！本书延续李践老师一贯的实战风格，给工具，给方法 內容簡介： 应对消费转型升级的品牌塑造妙招，打造现象级爆品的行动指南。 品质提上去 成本降下来 一把手工程 缺陷零容忍 你是否存在品质管理的六大误区？ 误区一：处处都是，没有标准，以差不多为原则； 误区二：品质等于成本，提升品质和成本是对立的； 误区三：品质的错在一线员工，提升品质是员工的事；应对消费转型升级的品牌塑造妙招，打造现象级爆品的行动指南。 品质提上去 成本降下来 一把手工程 缺陷零容忍 你是否存在品质管理的六大误区？ 误区一：处处都是，没有标准，以差不多为原则； 误区二：品质等于成本，提升品质和成本是对立的； 误区三：品质的错在一线员工，提升品质是员工的事； 误区四：销量大于品质，急于求成； 误区五：砍成本比品质更重要，要从干毛巾里拧出水来； 误区六：失误率不等于品质，不算什么。 本书助你15招轻松提升品质： 4招奠定：品质就是一把手工程； 5招实施：高标准严要求； 3招应用：炼成品质黑带高手； 3招巩固：让品质成为习惯。 關於作者： 行动教育董事长兼CEO，实战派管理专家，中国新赢利模式之父。原TOM户外传媒集团总裁，风驰传媒创始人，中国跆拳道运动倡导者，曾获香港特别行政区紫荆花杯杰出企业家成就奖。 2004年，李践开设了赢利模式课程，至今已经成功举办了300余期。行动教育在他的带领下，已经成为国内企业管理教育机构的领军品牌。创业30年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《无条件增长》《定价定天下》《要么品质要么死》等具有较大影响的作品。

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