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內容簡介： 本书围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。本书针对高职高专专业学习的特点，通过大量的案例贯穿全书。相关知识点尽可能运用企业的战略管理案例加以说明和分析，这些与内容紧密相联的企业案例，可以促进学生进行思考和分析，并通过案例教学加强学生对企业战略管理理论知识的理解。 關於作者： 赵越春，金陵科技大学教授，主持完成课题2项，参与完成课题3项。参与了扬子江药业有限公司等单位的财务流程再造及企业管理咨询工作，有着丰富的实践经验。 目錄： 第一章企业战略管理概述 第一节战略的定义、特征与结构 第二节战略管理的基本概念 第三节企业战略管理理论的演变过程 第四节本书的主要内容与学习方法 第二章企业外部环境分析 第一节企业宏观环境分析 第二节行业与竞争环境分析 第三节竞争对手分析 第三章企业内部环境分析 第一节企业资源分析 第二节企业能力分析 第三节企业核心能力分析 第四节企业内部环境分析的方法 第四章企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析 第一节企业使命 第二节战略目标 第三节企业战略环境综合分析 第五章企业总体战略 第一节稳定战略 第二节发展战略 第三节紧缩战略 第四节企业发展战略的实施方式 第六章竞争战略 第一节企业基本竞争战略 第二节产业结构与竞争战略 第三节企业国际化经营战略 第七章企业战略方案的评价与选择 第一节波士顿矩阵分析法 第二节GE矩阵分析法 第三节生命周期分析法 第四节战略选择的其他方法 第五节战略方案的评价及选择 第八章战略实施 第一节战略实施的资源配置 第二节战略实施的组织调整 第三节战略与企业文化 第四节战略实施的基本模式 第九章战略控制 第一节战略控制的类型与原则 第二节战略控制过程 第三节战略控制的方法 参考文献

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