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          | 內容簡介: | 
         
         
           
            作为中国企业的优秀楷模,华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力,代表了中国技术的广阔前景,但是没有任何局外人能够真正了解华为,也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司,它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。
 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为,试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹,但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史,而在这部成长史中,华为精神或许正是一个重要的因素。
 本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为精神的真正内核。
 狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质,跨越了华为发展的各个时期,推动着华为不断前进,从一个小作坊式的企业成长为年营收数千亿元的超级公司,屹立于世界企业之林。
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          | 關於作者: | 
         
         
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            黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制,他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进企业效率和效益的双增长。著有《华为工作法》《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》等书。
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          | 目錄: 
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            第一章:坚持以艰苦奋斗为本
 1.来自任正非的不一样的心灵鸡汤
 2.华为没有成功,只是在发展
 3.烧不死的鸟就是凤凰
 4.实践是检验干部的唯一真理
 5.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖 第二章:华为永远都是狼性文化
 1.最后的人将被淘汰末位淘汰制
 2.快速扩张的甘薇草发展模式
 3.力出一孔的工作模式
 4.危机意识下一个倒下的会不会是华为
 5.百折不挠,不轻易退缩
 6.放下面子,才能获得成功 第三章:华为的成功只有一个字傻
 1.专心做实业给非多元化战略安装一颗华为心
 2.坚定不移地聚焦管道业务
 3.不忘初心,坚守最初的目标
 4.保持工作热情,增加投入度
 5.板凳要坐十年冷
 .发挥匠工精神,提升产品竞争力 第四章:为客户服务是华为存在的唯一理由
 1.以市场为导向,以客户为中心
 2.华为公司的服务铁三角
 3.简化工作流程,让一线做决定
 4.把好质量关,做到零缺陷
 5.发挥匠工精神,提升产品竞争力
 6.坚持把对客户的诚信做到极致 第五章:不在非战略机会上消耗战略竞争力量
 1.任正非三分天下的战略布局
 2.从必然王国走向自由王国
 3.农村包围城市的战略规划
 4.不要错失那些不起眼的盐碱地
 5.坚持沿途下蛋的策略
 6.永远不要想着成为行业第一 第六章:不创新才是最大的风险
 1.创新必须坚持改良主义,而不是颠覆
 2.创新应该允许失败
 3.注重创新与市场需求的配合
 4.做好理论创新工作
 5.将创新与实践活动结合起来
 6.去中心化的创新管理模式 第七章:胜则举杯相庆,败则拼死相救
 1.拒绝个人主义和英雄主义
 2.个人利益应当服从集体利益
 3.做好授权工作,做到人职匹配
 4.打造开放的沟通体系
 5.积极调动身边可利用的各种资源
 6.实现内部权力的相互制衡 第八章:同时在两把雨伞下待着
 1.灰度理论与兼收并蓄的风格
 2.发展速度与稳定性的兼顾
 3.文化建设与生产经营活动相辅相成
 4.打造平衡与和谐的行业生态圈
 5.把握好竞争与合作的关系 第九章:一杯咖啡吸收宇宙能量
 1.积极主动学习,提升能力值
 2.重视人才,善用人才,管理人才
 3.自我反省和自我批判
 4.增加投入,打造知识经济
 5.让最优秀的人培养更优秀的人 后记:神秘而隐忍的华为
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