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內容簡介： 对于那些处于动荡环境中的组织而言，组织的变革经常性地发生，准确把握每一个变革的特征并保持对变革情境的控制会让管理者应接不暇。相比而言，管理者在招聘和选拔员工时重点控制或通过一些有效的策略保证员工与组织在价值观上的匹配就是更为持久而有效的措施。从这个角度来看，建立价值观的匹配是一种更基本、更彻底地改善员工在变革中表现的方式。现有一些控制情境因素的变革管理方式，比如加强信息沟通、提倡员工参与和提高领导效能无非是希望提高员工对于组织和变革的认同，那么如果同样是为了引导员工的应对选择，这些临时抱佛脚的政策与未雨绸缪地关注价值观匹配相比就相形见绌了。 關於作者： 唐杰，福建福州人，福建师范大学经济学院工商管理系副教授，毕业于厦门大学管理学院，获管理学博士。主要从事人力资源、组织行为、变革与创新及跨文化比较研究，担任福建人才发展研究中心办公室主任，中国企业管理研究理事，福建省科学技术协会副秘书长和福建行为科学研究会理事。入选福建省高校杰出青年支持计划和福建师范大学宝琛青年英才支持计划。迄今主持完成1项国家自然科学青年基金项目，1项教育部人文社科青年项目以及多项省级科研和教学课题，主持和参与多家政府和企业的变革和战略方面横向课题。在《心理学报》、《中国软科学》、《经济管理》等杂志上发表学术论文30余篇，1篇论文被EI核心检索，1篇论文被SSCI检索。2009-2010在美国俄勒冈大学商学院从事访问研究，2014-2015年在台湾东吴大学商学院从事访问研究。

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