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          | 編輯推薦: |   
          | 九大绩效爆破:战略布局、战略动员、组织布局、绩效布局、人才布局、动力布局、*执行、战略总结、文化重塑。打通绩效倍增通道,实现真正的业绩倍增! |  
         
          | 內容簡介: |   
          | 本书将从企业实际面临的业绩倍增问题入手,结合具体案例深入剖析问题,并利用双因子管理模型、智慧组织力落地系统、智慧组织力核心布局模型、战略布局、企业文化等方法着手解决问题。如果你正在为绩效问题而感到头疼,那么这本书很适合你。读完这本书可以让你找到绩效倍增的障碍所在,并可以将书中提供的方法运用到实际的管理工作中,发掘引爆绩效的秘密! |  
         
          | 關於作者: |   
          | 张远坤 资深咨询顾问
 人力资源管理实战培训专家
 经营目标落地系统咨询体系创始人
 
 张远坤,十多年集团人力资源管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业工作,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监,对于企业管理及人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,后创办策对咨询机构,曾辅导上百家企业做过整体的经营目标落地系统咨询方案,创造不少引爆绩效的实战奇迹。
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          | 目錄: |   
          | 01 业绩之痛:业绩倍增的障碍到底在哪里
 老板是销售或技术出身,不懂管理  002
 管理理念虽好,团队执行不给力  008
 人才难遇,人才难留  012
 哪疼医哪,不能系统地解决问题  016
 人力资源经理不给力  020
 缺少战略规划,员工和老板各有想法  024
 02
 引爆绩效:用好这套方案,真的能业绩倍增
 重新定义绩效,实现业绩倍增  028
 双因子管理模型  031
 业绩倍增落地系统  036
 03
 战略布局:来一场富有创意的企业战略规划与前景研讨会
 你是否有真正的战略  040
 定战略的五个核心  045
 核心员工利益分配机制确定  058
 战略前景研讨开展形式前景研讨会  060
 04
 战略动员:玩转战略发布会,激发全员目标与内在渴望
 战略发布会的组织形式  064
 战略发布会结果呈现  066
 05
 组织布局:重构组织职位体系,匹配业绩战斗需求
 组织职位体系布局  074
 优化组织职位体系流程  080
 呈现组织职位体系成果  092
 06
 绩效布局:重塑绩效体系,让绩效目标层层分解到位
 重塑绩效管理体系  100
 以五会系统监控绩效实施,确保目标达成  122
 07
 动力布局:用好八一薪酬与股权激励,让员工对薪酬无可挑剔
 你的企业薪酬体系问题在哪儿  128
 薪酬福利体系布局  134
 八一薪酬体系布局  140
 股权激励:玩转股权激励体系,引爆全员战斗力  151
 08
 人才布局:构建人才培养与复制体系,不再为人才犯愁
 人才难寻,你的问题在哪里  162
 培训体系构成的三要素  168
 企业内部学堂搭建  173
 核心人才复制体系  175
 后备人才资源池建设管理体系  188
 09
 绝对执行:做好月评审会与周例会,让战略目标执行到位
 绩效评审的重要性  196
 经营领导小组周例会  198
 公司级KPI月度评审会  201
 10
 战略总结:做好年终总结表彰大会,让员工分享战略成果,再度升华战略高度
 年终总结表彰大会  210
 颁奖发现金奖励  212
 年终总结表彰大会的成果展示  214
 11
 文化重塑:引领未来,让企业文化融入全员内心
 使命、愿景、价值观呈现  218
 企业文化的作用  219
 企业使命、愿景、价值观提炼方法  221
 企业歌曲案例呈现  223
 业绩倍增落地系统与企业文化  225
 企业文化如何落地  226
 后 记  228
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