登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入   新用戶註冊

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日

新書推薦： 《 画中观器：明画里的家具 》 售價：HK$ 1428 《 梵蒂冈图书馆藏中国传统古籍善本总目提要 》 售價：HK$ 383 《 外国考古学研究译丛——国家与文明的起源：文化演进的过程（精装版） 》 售價：HK$ 653 《 身体,图像与艺术史 》 售價：HK$ 449 《 金石万象 梅庵书学 李瑞清 吴守峰 》 售價：HK$ 1520 《 脑结构MRI连续层次解剖学 》 售價：HK$ 755 《 古琴之美·2026（可读、可听、可学、可赏的“立体化”文化日历；专注于古琴文化的鉴赏日历） 》 售價：HK$ 500 《 财之道丛书·贪婪的游戏：金融投机100年 》 售價：HK$ 347

內容簡介： 《明代外交机构研究》从历史发展的纵向视角来分析明代不同阶段外交机构的运行情况，以探究其内政、外交及外交机构三者之间的相互制约关系。本书将明代所有具有涉外职能的机构看成一个大的系统，并将其分为外交决策机构、外交专职机构及外交关涉机构三种类型。其中，中书省、礼部及内阁定义为外交决策机构，是整个明代外交机构体系的中枢系统；在外交专职机构中，礼部主客司主管外交事务，四夷馆主司翻译事务，鸿胪寺具体负责外交礼仪，会同馆则负责接待外宾；外交关涉机构分为主要外交关涉机构和辅助外交关涉机构两类，主要外交关涉机构包括负责出使工作的行人司及管理朝贡贸易的市舶司，辅助外交关涉机构则包括光禄寺、国子监等众多机构。此外，本书还认为，国力的升降、外交政策的调整直接制约着外交机构的设置及运行，而时代背景及皇帝的理政特点则是明代外交机构运行机制至关重要的影响因素。 關於作者： 孙魏，男，汉族，河南许昌人，1983年生，历史学博士，郑州航空工业管理学院马克思主义学院讲师，中国社会科学院中国边疆研究所博士后，先后毕业于郑州大学、厦门大学，并获得历史学学士、法学硕士及历史学博士学位，近五年，公开发表学术论文二十余篇。 內容試閱： 自先秦至明，我国古代外交机构的设置渐趋成熟和完善。先秦时期的大行人、小行人及象胥氏等职官是外交机构的萌芽；秦汉的典客、典属国及大鸿胪等职官已经初具外交机构雏形；魏晋南北朝时期，北齐的外交机构已经成形，确立了尚书主客曹及鸿胪寺在外交事务中的主导地位；至隋唐时期，基本形成了以礼部主客司为主、鸿胪寺为辅，众多外交关涉机构参与的外交运行机制；到了宋元时期，主客司及鸿胪寺等传统外交机构已有名无实；明朝在前几个朝代的基础上进一步完善了外交机构的设置，主客司与鸿胪寺也恢复至隋唐时期的地位，在外交事务中继续发挥着主导作用，形成了比较系统的外交机构运行机制。 本书将明代所有具有涉外职能的机构看成一个大系统，进行整体研究，并将其分为外交决策机构、外交专职机构及外交关涉机构三种类型。同时，从历史发展的纵向视角来分析明代不同阶段外交机构的运行情况，以探究其内政、外交及外交机构三者之间的相互制约关系。本书还论述明代外交机构参与外交决策的方式及过程，以求窥见其运行机制，并从时代背景及统治者个人理政特点两个方面来分析明代外交机构运行的制约因素。本书将中书省、礼部及内阁定义为外交决策机构，并认为这些机构是整个明代外交机构体系的中枢系统。本书认为明代已经形成了外交专职机构，其中，主客司主管外交事务，四夷馆主司翻译事务，鸿胪寺具体负责外交礼仪，会同馆则负责接待外宾；至于外交关涉机构，本书将其分为主要外交关涉机构和辅助外交关涉机构两类。主要外交关涉机构包括负责出使工作的行人司及管理朝贡贸易的市舶司；辅助外交关涉机构则包括光禄寺、国子监等众多机构。本书认为，国力的升降、外交政策的调整直接制约着外交机构的设置及运行，而时代背景及统治者的理政特点则是外交机构运行机制至关重要的影响因素。 感谢为本书最终定稿提出宝贵意见的梁英明教授、范可教授、聂德宁教授、范宏伟教授及施雪琴教授，由于本人学术积累较浅，书中难免存在疏漏之处，欢迎各位专家及读者批评指正！

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	台灣用户　|　香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2025 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.