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| 編輯推薦： |
在新的政治经济环境下，这个世界还是平的吗？
面临种种环境挑战，中国企业该如何向海求生？
想要走上全球化发展之路的企业，又该如何跨越战略、人才、领导力、创新模式、海外并购、风险管理的门槛？
作者拥有10年海外业务拓展一线工作经验；
3年来深入访谈华为、柳工、大疆、传音、吉利等数十家成功实现全球化的国内企业的高管；
为困境中寻求新增长空间的众多国内企业，系统整理了一份全球化经营的行动手册。
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| 內容簡介： |
信息技术的快速发展、全球产业链和供应链的构建以及资本流动促使全球化浪潮势不可挡，而其背后的推手和赢家是跨国公司。随着国内经济增速的放缓，越来越多的国内企业开始聚焦开发面向全球的新市场，尤其是配合国家“一带一路”倡议，开拓“一带一路”沿线国家的市场。
《出海 征途 解码中国企业全球化之道》作者基于多年海外实战经历，以及帮助中国企业开拓海外市场方面的丰富咨询经验，从战略、组织结构、人才储备、领导力以及风险防范等角度，分析了华为、吉利、柳工、大疆、传音等企业的全球化之路，系统地阐明了国内企业走向海外市场时将面临的挑战、机遇及应对方法，总结了一条符合中国企业特色的全球化发展道路。
对于渴望进驻海外市场并获得一席之地的国内企业和企业管理者来说，《出海 征途 解码中国企业全球化之道》具有非常重要的战略指导意义和参考价值。
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| 關於作者： |
黄兆华
2006—2014年，先后担任广西柳工海外事业部副总经理、总经理，广西柳工总裁助理，兼任柳工拉美、欧洲、北美公司董事长。
深度参与领导广西柳工全球业务战略的制定和实施、全球营销网络建设、海外投资、广西柳工对波兰HSW集团工程机械事业部的海外并购和全球业务整合工作。
拥有10年的国际业务、海外并购及整合实战经验，足迹遍布全球40余个国家和地区。
加入柳工之前，曾任北京新华信正略钧策咨询顾问，带领咨询团队制定了中国管理咨询的全球化经营战略之一。
现创办北京出海领-航国际管理顾问有限公司，致力于全球化咨询、研究和人才培养，帮助更多的中国企业走向海外，同时还担任多家大型企业的全球化战略顾问。
创新性地设立了“出海领-航全球化俱乐部”，心怀“10年帮助100家中国企业成为全球化企业”的愿景和目标，为走出去的中国企业提供定制化、赋能式的实战咨询辅导。
曾出版《柳工出海——中国制造的全球化探索》一书。
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| 目錄：
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序 章 世界还是平的吗 1
第 一章风云际会——全球化的新阶段 7
全球化的纵贯线 8
全球化的地平线 13
时代变奏 24
全球化的十字路口 27
第二章中流击水——全球化的企业战略 31
华为——从海外拓荒者到全球领导者 32
吉利——从草根到殿堂 42
柳工——内陆国企向海而生 51
全球化的战略密码 56
第三章大象起舞——全球化的组织建设 65
海外业务组织设计的要素 66
联想的全球化组织 71
华为的全球化组织 75
全球敏捷型组织 81
第四章海纳百川——全球化的人力资源 89
韩国三星：人才第 一 91
5Bs 打造全球化人才队伍 94
中国公司里的“洋面孔” 103
“有温度的人力资源政策” 107
第五章超级船长——全球化的领导力 113
超级挑战 115
全球领导力的内涵 117
以身作则 120
共启愿景 122
挑战现状 125
使众人行 129
激励人心 131
第六章跨越鸿沟——跨文化的融合管理 135
无处不在的跨文化挑战 137
美国工厂 141
全球舞台上的企业文化 144
吉利的全球型企业文化 147
第七章创新无界——全球化的创新策略 151
“隐形冠军”的奥秘 153
大疆创新“跨越疆域” 157
传音的非洲奇迹 163
大国重器的创新之道 165
高空作业的中国臂膀 169
百舸争流 173
第八章跨境风云——海外并购的动因与要素 179
中企跨境并购的七大动因 181
海外并购的三大命题 184
力求谋定后动——并购战略 186
练就火眼金睛——尽职调查 190
破解“七七”魔咒——整合管理 192
第九章激流险滩——全球化的风险管理 201
宏观风险：“黑天鹅”与“灰犀牛” 203
业务风险：荆棘与陷阱 208
供应链风险 213
第十章百年变局——全球化的未来 219
从超级全球化到全球化再平衡 220
谁主沉浮 223
优化全球布局，深化海外战略 228
写在最后 231
参考文献 235
后 记 239
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