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          | 編輯推薦: |   
          | 9个经济学概念,结合实际案例,提升你的思维认知能力。用经济学思维优化你的工作,可以事半功倍 |  
         
          | 內容簡介: |   
          | 认知升维:用经济学思维优化你的工作通过对经济学的概念和思维方式讲解,结合工作中实际遇到的问题,两者结合,提升认知,直击问题本质,优化工作。 |  
         
          | 關於作者: |   
          | 人神共奋(李刚)私募基金经理,财经及职场专栏作家36氪2017--2019年度职场专栏作者虎嗅网2019年十佳年度作者雪球2019年最具影响力财经自媒体我是你们中间的一位,是父亲母亲,也是妻子丈夫;上学忙着赚钱,工作后又想学点东西;转过三次行,当过高级打工的,也创过业;现在是一个自由投资人、自由撰稿人只想写点自己喜欢的东西,只赚自己看得懂的钱,把命运攥在自己手里。 |  
         
          | 目錄: |   
          | 引 言 1 第1章 知识复利:优化你的职场学习能力
 1.知识也是有复利的 5
 2.两种复利知识 7
 3.投资复利三要素 11
 4.知识复利三要素之一:复利知识的比例 12
 5.知识复利三要素之二:知识体系 15
 6.知识复利三要素之三:持续投入 18
 7.复利是对人性的考验 21
 第2章 知识的形态升级:知识产品化与知识技能化
 1.知识技能化与知识产品化 26
 2.知识技能化就是刻意练习 29
 3.知识产品化的三个特点 33
 4.你更需要知识技能化还是知识产品化 40
 第3章 稀缺与比较优势:如何找到最佳职业发展道路
 1.缺少并不等于稀缺 44
 2.过剩和比较优势 46
 3.什么样的机会是稀缺的 49
 4.职业发展四阶段 54
 5.路径依赖的两种规划思路,还要解决现在和未来的关系 60
 6.职业规划中最不稳定的因素:个人兴趣 65
 第4 章 竞争壁垒:如何找到你的职场高薪护城河
 1.竞争壁垒比竞争更重要 74
 2.护城河理论及内容 77
 3.专业能力圈:业务能力与学习创新能力 79
 4.通用能力圈:四种跨领域合作的通用能力 83
 5.性格能力圈 89
 6.四种护城河战略 93
 第5 章 加薪经济学:如何提升公司对你的预期
 1.加薪的核心逻辑是未来价值的提前兑现 109
 2.两种加薪逻辑:外延式加薪与内生型加薪 111
 3.为什么加薪靠跳槽 113
 4.加薪是一个重新定位的过程 117
 5.你的价值到底在哪儿 120
 6.不同加薪风格的公司,哪一种更适合你 124
 第6 章 信息不对称:跳槽时如何争取更大的利益
 1.一个技术专家的作用 128
 2.信息不对称:公有信息与私有信息 130
 3.解决信息不对称的方法之一:名企工作经验 132
 4.解决信息不对称的方法之二:把跳槽当成一个系统工程 134
 5.解决信息不对称的方法之三:哪些面试经更靠谱 140
 6.解决信息不对称的方法之四:高度重视你有什么问题这个问题 145
 第7 章 制度成本:什么样的管理制度才是好制度
 1.什么样的制度才是好制度 152
 2.企业制度是为了降低内部交易成本 155
 3.上班打卡到底是不是一个好制度 158
 4.加班费报销流程的问题在哪儿 161
 5.终身雇佣制的利与弊 164
 6.KPI 考核到底有没有用 169
 7.一种特殊的制度惯例 171
 第8 章 心理账户:如何提升工作中的幸福感
 1.心理账户与幸福工作法 176
 2.付出感是坚持的第一动力 178
 3.调节评估周期,对抗支付贬值 180
 4.如何把坏消息告诉老板 184
 5.学会结束亏损账户 187
 6.为了避免后悔,我们付出的巨大代价 190
 7.幸福的真相 193
 第9 章 情绪劳动:如何让自己一天的工作拥有好心情
 1.被忽视的情绪劳动 196
 2.情绪劳动可不仅仅是微笑服务 198
 3.情绪是一种劳动,回报理所当然 199
 4.从事实到感受 201
 5.同一个事实,不同的看法 204
 6.所谓高情商 209
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          | 內容試閱: |   
          | 几年前,在一次公司的头脑风暴会上大家说着说着就跑题了,一起兴致盎然地讨论如果现在突然财富自由了,会选择干什么的问题,大家的回答各异,有专心画画的,有专职炒股的,也有什么都不干的。领导问我们:怎么就是没有人愿意继续干老本行呢? 然后就听到一个角落里的声音:这就是边际效用递减啊。
 我心里一想,好精辟的总结,好有意思的知识迁移。这种现象,如果你只是简单地说成见异思迁喜新厌旧,那就只说了结果,而没有讲出原因。
 边际效用是经济学的基本概念之一,看上去不太好理解,其实你可以不那么严谨地把边际理解成增加的量,把效用理解成满足感,边际效用就是新增加的满足感。
 举个例子,一个肚子很饿的人,吃第一个馒头时最香,满足感最强烈,再吃第二、第三个时,满足感就开始减少,如果吃最后一个馒头时已经饱了,只是不想浪费,那满足感就降到了零。
 同样的投入,新增加的满足感会越来越少,这就是边际效用递减,也是为什么你一旦财务自由了,就不太愿意干以前的老本行的原因,干了这么多年,你在这个工作新增加的每一份投入,给你带来新增加的满足
 都会越来越少,这才是你喜新旧厌的原因。
 把经济学的一些原理用于解释职场常用现象不一定正确,但用经济学的
 思维去开拓思路对我们是有很大帮助的。
 职场上有很多典型的问题,也有很多经典的方法,可是之前很多职场方法
 只讲方法,不讲原因,很多人也懒得知道原因。最后结果就像某些初级的人
 工智能,平时是在模仿人类的方法,可缺乏相应的思维方法,一旦外
 部数据稍微变化一下形式,就彻底傻眼了。
 经济学思维方式是一种典型的利弊思维,它的出发点是世界上没有免
 费的午餐假如我们是理性人,那么我们的所有行为都应该用最小
 的成本去争取最大的收益。
 需要指出的是,本书的受众不一定是经济学专业人士,甚至不一定要学过经
 济学。经济学思维天生就应该是由非经济学专业的人掌握的,就像经
 济学家保罗海恩所著的《经济学的思维方式》一书中所说的:
 经济学的思维方式要补充其他领域的知识:历史、文化、政治、心理以及
 塑造人们价值观和行为的社会制度。仅仅学习经济分析的技术并不难,而要把
 这些技术应用于无限复杂的社会实际问题则难得多,至于要用得明智、有说服
 力甚至出神入化,就更是难上加难了。最好的经济学家和经济学学生不仅仅是
 匠人,他们能把经济学的思维方式运用自如。
 这正是本书追求的目标。
 我并非经济学专业人士,本中难免有谬误,还望专业人和读者批评指正。
 最后还要感谢我的两个公众号人神共奋和思想钢印的长期读者,你
 们的鼓励和互动是这本书出现在你们眼前的最大动力。
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