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| 編輯推薦: |
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平财经郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了双百工程战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《
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| 內容簡介: |
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本书分析了获得GOOD FACTORY奖的28家企业的成功事例,介绍了如何渗透企业愿景、人才培养等48个窍门。其中关键是提高海外工厂当地工作人员的工作动力,书中概括了具体的实施办法。
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| 關於作者: |
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一般社团法人日本能率协会以助力企业、组织进行经营革新,为日本的经济发展、国民生活的改善、国际社会做贡献为目的,进行管理方面的调查和研究、信息收集和提供。 日本能率协会GOOD FACTORY奖:着眼于积极开展以提高生产率、品质为首的企业素质革新活动的日本国内外的各地区工厂,对这些企业的革新活动过程、生产现场的工作哲学、工作人员的改革意识、社会贡献等内容进行评价,将优秀的企业作为日本制造业的模范,进行表彰。GOOD FACTORY奖是这个表彰制度的总称。
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| 目錄:
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序章 如何成为最强工厂
第1章 在经营管理上下功夫,促进自立化
第2章 培养出有活力的组织,钻研如何推进改善
第3章 提高组织力
第4章 培养自立的人才
第5章 提高积极性的评价与活动
第6章 日常经营管理
第7章 开展CSR,实现工厂的发展
终章 最强工厂的七大心得
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