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編輯推薦： 1. 本书兼具理论和实际，提炼了工作中的案例。2. 全部案例来自电网企业工作实际，操作性强，有针对性。 內容簡介： 本书归纳了对标管理理论，结合了企业近几年的对标管理工作实际，按照对标管理的全过程顺序，阐述了对标工作机制、对标指标体系、对标过程管控、对标评价体系，提炼了对标典型经验和对标经典案例，梳理了对标常用工具及应用实例，介绍了对标信息系统的建设和应用，满足了企业管理人员获得对标理论和实践方法的需要。 關於作者： 国网湖北省电力有限公司是国家电网有限公司的全资子公司，以电网建设、管理和运营为核心业务。截至2018年底，拥有33家直属单位，直供直管县级供电企业84个。 目錄： 序言一序言二第一章 对标管理概论1 第一节 对标管理的简介1 第二节 对标管理的作用4 第三节 内部对标和外部对标8 第四节 电网企业对标管理历程11第二章 对标工作体系14 第一节 组织体系建设14 第二节 制度流程建设17 第三节 人才队伍建设25第三章 对标指标体系及目标制定31 第一节 指标体系构建31 第二节 指标目标制定及措施40 第三节 指标因子分解及责任权重确定50第四章 对标常用工具56 第一节 指标评价工具56 第二节 诊断分析工具67第五章 对标评价及结果应用78 第一节 指标类型78 第二节 得分计算80 第三节 评价结果应用102第六章 对标诊断分析及改进提升106 第一节 诊断分析流程106 第二节 月度指标预警111 第三节 季度和年度诊断分析115 第四节 灵敏度分析127 第五节 专业协同改进提升131 第六节 诊断分析工具应用136第七章 对标典型经验143 第一节 典型经验培育 143 第二节 典型经验提炼 148 第三节 典型经验评审 150 第四节 典型经验推广 154第八章 对标管理信息系统158 第一节 对标管理信息系统建设原则和作用 158 第二节 对标管理信息系统主要模块及功能 161 第三节 对标管理信息系统应用成效 171第九章 国际对标174 第一节 世界一流企业管理要素及管理方法 174 第二节 国际对标实施要点 179 第三节 国际对标主要做法 181 第四节 国际对标主要项目及案例 186附录A 某地市供电公司上半年对标分析报告194附录B 某地市供电公司年度对标竞争力分析报告211附录C 典型经验案例222 案例1 某地市供电公司构建“五位一体”对标管理体系，助推企业管理登高222案例2 某地市供电公司开展“三级对标”，提升对标管理支撑力度227 案例3 大数据挖掘与对标管理深度融合230参考文献237

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