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內容簡介： 本书的定位：创业者成长为企业家的辅导书。 本书的着眼点：在*总理2014年9月提出大众创业、万众创新的历史背景下，大量 从0到1 的创业者和创业企业需要实现从1到n的成长成就。 创业者个人需要从个人英雄进化为团队领袖，他需要将企业内部的员工特别是知识工作者培育为创业者，而他本人成长为领导一群创业者的企业家。 创业企业需要突破规模化瓶颈，特别是突破150人的团队规模瓶颈和营收亿元规模瓶颈，进入快速发展阶段。 本书的目标客户非常明确，就是做到了从0到1，但仍须突破自身、组织和规模局限，进而实现快速成长的创业者。 本书结合了作者多年来服务创业期和成长期企业，特别是辅导创业者突破认知局限的大量实践经验和案例，并在此基础上总结了从目标开始、用流程梳理、由机会着手的系统方法论和系列工具。本书的定位：创业者成长为企业家的辅导书。 本书的着眼点：在*总理2014年9月提出大众创业、万众创新的历史背景下，大量 从0到1 的创业者和创业企业需要实现从1到n的成长成就。 创业者个人需要从个人英雄进化为团队领袖，他需要将企业内部的员工特别是知识工作者培育为创业者，而他本人成长为领导一群创业者的企业家。 创业企业需要突破规模化瓶颈，特别是突破150人的团队规模瓶颈和营收亿元规模瓶颈，进入快速发展阶段。 本书的目标客户非常明确，就是做到了从0到1，但仍须突破自身、组织和规模局限，进而实现快速成长的创业者。 本书结合了作者多年来服务创业期和成长期企业，特别是辅导创业者突破认知局限的大量实践经验和案例，并在此基础上总结了从目标开始、用流程梳理、由机会着手的系统方法论和系列工具。 本书的理论起点是德鲁克的目标管理和自我控制，希望将大师的理论结合中国情境真正落地，帮助创业者通过统一目标明确方向，通过管理自己影响他人，通过从0到1的经营管理体系的系统化、结构化，在创业者向企业家进化的过程中，为企业从1到10再到100的联盟式、跨越式发展打下坚实基础。 關於作者： 李会军，企业和团队绩效共同成长的促进者。 连续创业者和多家企业合伙人，致力于投智、投资帮助企业和团队成长成就。 曾任清华-BI创业教育项目运营负责人。 曾任中科英华高技术股份有限公司（股票代码：600110）总裁。 曾作为教练组长1对多服务某区域小巨人企业管理升级，服务的100多家企业中，10多家企业已经成功A股上市。《突破瓶颈》和《100天突破》两本已经出版的书籍记录了整个过程。 曾在东风汽车公司工作近14年，是当时唯一一位获得两项日产全球总裁管理奖（东风商用车QCD改善、东风汽车有限公司V-up推进）的中国人。 曾编著《管理会计驱动企业价值创造》一书，2017年由经济管理出版社出版。 作者微信：lh810314123

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