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內容簡介： 与以往的薪酬管理实训教材相比，本书体现了以下特点： 1. 专业化。企事业单位人力资源管理流程日趋细化， 并具体化为招聘选拔、 培训开发、绩效管理和薪酬管理四个核心模块，每一个模块都强调其科学性与技 巧性。本书尝试提取薪酬管理模块单独编写实训教材，以适应组织人力资源管理 部门职责细化的需求变化，同时为其他核心模块教学实践环节的细化提供借鉴与 参考。 2.流程化和模块化。薪酬管理的工作过程包括薪酬战略规划、薪酬方案设计、 薪酬发放，以及薪酬预算与控制。基于此流程，本书的实训一是组织进行薪酬战略 规划的内容，实训二至实训十二是薪酬方案设计的内容，附录员工薪酬管理相与以往的薪酬管理实训教材相比，本书体现了以下特点： 1. 专业化。企事业单位人力资源管理流程日趋细化， 并具体化为招聘选拔、 培训开发、绩效管理和薪酬管理四个核心模块，每一个模块都强调其科学性与技 巧性。本书尝试提取薪酬管理模块单独编写实训教材，以适应组织人力资源管理 部门职责细化的需求变化，同时为其他核心模块教学实践环节的细化提供借鉴与 参考。 2.流程化和模块化。薪酬管理的工作过程包括薪酬战略规划、薪酬方案设计、 薪酬发放，以及薪酬预算与控制。基于此流程，本书的实训一是组织进行薪酬战略 规划的内容，实训二至实训十二是薪酬方案设计的内容，附录员工薪酬管理相 关表格是薪酬预算与发放涉及的内容。按照薪酬的构成，薪酬分为基本薪酬、奖 金和福利三大子系统，本书的实训内容也与之相对应，如职位评价、薪酬调查、职 位薪酬结构设计等是基本薪酬设计的内容，对应奖金与福利模块的是绩效薪酬方案 设计和自助式福利体系设计。这种流程化与模块化的实训设计，有助于学习者熟练 掌握薪酬管理的理论框架和内容并将其运用于实践。 3.易掌握。不同的学习者有着不同的层次，有高校相关专业的学生，也有社会 相关从业人员。不同层次学习者的基础和学习目标是不同的。本书满足了不同层次 学习者的要求，既有与初级技能的掌握相对应的薪酬测算实训，也有与较高技能水 平的掌握相对应的设计性实训环节，同时补充了大量薪酬方案设计实例的内容以供 借鉴。 目錄： 实训一战略性薪酬体系设计 1 实训二职位评价 9 实训三薪酬调查方案设计 28 实训四职位薪酬结构设计 36 实训五技能能力薪酬设计 47 实训六宽带薪酬方案设计 62 实训七绩效薪酬方案设计 72 实训八自助式福利体系方案设计 82 实训九特殊员工薪酬体系设计 94 实训十薪酬体系设计 107 实训十一薪酬满意度调查 113 实训十二薪酬预算与测算 126 附录员工薪酬管理相关表格 143 主要参考文献 156

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