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編輯推薦： 一本被2500多名高管实践验证的麦肯锡实用重组指南 帮助企业规避重组陷阱，加速重组过程 內容簡介： 如果你在一个组织中工作，那么你就难免涉及重组甚或成为重组的领导者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的方式之一，尤其在不断变化的商业环境中更是如此。 但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧，也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说，重组耗时耗力，还很有可能以失败告终。因此，组织常把重组视为一个神秘的过程，并将其外包给不了解业务的人。其实，重组不一定如此困难。 这本书的作者提出了组织重组的实用指南，通过五个步骤即可成功地规划并实施重组，规避陷阱，加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究，力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组艺术，升华为一种可复制的科学，以便组织可以在任何大大小小的重组过程中实施。 这本书所提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法，帮助组织识别陷阱，进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业，也同样适用于大公司；既适用于跨部门重组，也适用于单部门整合；既适用于那些有咨询顾问参与的重组，也适用于由公司管理者独立主导的重组。 關於作者： 领导麦肯锡公司为能源客户提供咨询，并发展了麦肯锡公司实施重组的思路。曾担任英国首相卡梅伦的能源和环境顾问，还曾在斯伦贝谢公司担任副总裁，慈善机构（亚洲之家）企业项目负责人。;.;EXOR集团董事总经理，在许多公司的董事会任职，包括经济学人集团、CNH Industrial。英国皇家歌剧院副主席。曾就职于英国财政部，后来在麦肯锡公司的组织实践部门领导全球组织设计咨询业务。 目錄： 引 言 一本实用的重组指南 第一部分 重组为何这么难 第一章 数据：什么有用，什么无用？ 第二章 与利益相关者交流：沟通的原则 第二部分 重组五步法 第三章 步骤一：构建重组损益表 第四章 步骤二： 理解当前的优势和劣势 第五章 步骤三：选择最佳方案 第六章 步骤四：正确执行方案 第七章 步骤五：启动新组织， 复盘总结，保持航向 第八章 融会贯通 附录A 成本驱动型重组 附录B 并购驱动型重组 附录C 欧盟重组的法律背景 附录D 重组管理的模板和检查清单 注释 致谢

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