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內容簡介： 《CLICK工程管理理论创新与实践》首先系统阐述了CLICK概念模型和CLICK工程管理理论模型的构建过程；其次从CLICK的五个阶段，即C（correct）、L（leader）、I（inspect）、C（clip）、K（king）分别阐述其概念和理论，并以潍柴控股集团有限公司H1平台开发工程案例做进一步的阐释；*后从CLICK整体出发，运用潍柴运营工程管理案例对该理论的可应用性和可操作性进行验证。《CLICK工程管理理论创新与实践》创立的CLICK工程管理理论立足于潍柴工程管理的宝贵经验，且该理论具有逻辑整体性、系统开放性、循环提升性和广泛移植性等鲜明特色。 目錄： 目录 1 绪论 1 1.1 工程管理的产生 1 1.2 工程管理的概念 4 1.3 我国工程管理的发展历程 7 1.4 潍柴工程管理成功的密码 15 1.5 本书内容安排 21 2 理论基础 23 2.1 经验主义学派 23 2.2 系统管理学派 29 2.3 本章小结 33 3 CLICK理论模型构建 35 3.1 研究方法 36 3.2 CLICK概念模型 39 3.3 CLICK工程管理理论模型 51 3.4 本章小结 54 4 Correct 55 4.1 环境研判 55 4.2 要素属性识别 58 4.3 H1平台开发工程：Correct 65 4.4 本章小结 74 5 Leader 76 5.1 活动类型与组织结构 76 5.2 人员匹配 84 5.3 H1平台开发工程：Leader 86 5.4 本章小结 93 6 Inspect 95 6.1 检查方法 95 6.2 检查结果 109 6.3 H1平台开发工程：Inspect 112 6.4 本章小结 119 7 Clip 121 7.1 修剪方法 121 7.2 修剪方案 130 7.3 H1平台开发工程：Clip 135 7.4 本章小结 152 8 King 154 8.1 目标评估定义 154 8.2 目标评估原则与方法 156 8.3 H1平台开发工程：King 160 8.4 本章小结 177 9 CLICK理论模型应用潍柴运营工程管理案例 180 9.1 案例背景 180 9.2 案例分析 183 9.3 本章小结 209 10 总结与展望 211 10.1 总结 211 10.2 展望 215 参考文献 217

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