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| 內容簡介： |
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《管理学教程（第3版）》是在2011年第二版的基础之上修订而成。主编陈世艳、徐银富根据近几年管理学课程教学大纲的要求对全书的内容进行了梳理，重点更换了书中的部分案例，新替换上的案例更具典型性和时代感。作者同时对全书的实训内容进行了更新，删减了部分过时的内容，增加了一些实用性较强的实际训练题，这样就增强了《管理学教程（第3版）》的现实指导性。
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| 目錄：
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总序
前言
第1章 管理与管理学
1.1 管理
1.2 管理者
1.3 管理学
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：水草
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第2章 管理理论的演变
2.1 古典管理理论
2.2 行为科学理论
2.3 现代管理理论
2.4 中国古代管理思想
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：神奇的大脑
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第3章 管理的基础
3.1 管理环境
3.2 管理原理
3.3 管理方法
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：公司的氛围
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第4章 计划
4.1 计划概述
4.2 计划的种类
4.3 计划工作的程序和方法
4.4 目标和目标管理
4.5 战略计划
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：时间管理
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第5章 决策
5.1 决策概述
5.2 决策的程序
5.3 决策的方法
5.4 决策的质量
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：如何赢得更多
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第6章 组织
6.1 组织概述
6.2 组织设计
6.3 组织结构
6.4 组织运行
本章实训与练习模块
模块l：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：授权的自我评估
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第7章 组织变革
7.1 组织变革的动因
7.2 组织变革的方式和内容
7.3 组织变革的步骤
7.4 组织变革的阻力及其克服
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：实习工厂
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第8章 领导
8.1 领导概述
8.2 领导理论
8.3 领导艺术
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：领导水平的测试
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第9章 激励
9.1 激励概述
9.2 激励理论
9.3 激励方法
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：再撑一百步
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第10章 沟通
10.1 沟通概述
10.2 沟通的障碍及其克服
10.3 冲突的协调
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：不要激怒我
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第11章 控制
11.1 控制概述
11.2 控制过程
11.3 控制方法
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：盲人三角形
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第12章 管理创新
12.1 管理创新的动因
12.2 管理创新的内容
12.3 管理创新的程序
12.4 管理创新能力的开发
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：智拼菱形
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
参考文献
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