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| 編輯推薦： |
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我们一直在努力成为这个破局者。几年来，人力资源管理体系、人力资源管理信息化建设、人力资源信息管理系统、人力资源共享服务中心建设，这些人力资源管理主题，已经被我们陆续填补了研究领域的空白。
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| 內容簡介： |
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本书从介绍人力资源共享服务中心的相关概念，到如何进行人力资源管理体系优化、如何确定人力资源信息管理系统需求、如何实施人力资源信息管理系统，全方位指导企业成功建设人力资源共享服务中心。
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| 關於作者： |
刘书生，资深HR&IT跨界专家。研究方向：人力资源管理体系变革、人力资源信息。管理系统、人力资源共享服务中心（HRSSC）。十多年企业人力资源管理实操经验，大型集团企业人力资源信息管理系统设计、实施经验。上百家企业人力资源管理咨询经验，益昇eHR系统产品总监，创世晟企业管理咨询（天津）有限公司人力资源管理变革创新辅导式咨询管理体系（ICS）创始人。主要著作：《人力资源体系与eHR信息化建设》《融入人力资源管理变革思路的eHR》。电子邮箱：transformhr@sina.com，手机（微信）：18722278899
陈莹，资深人力资源管理咨询顾问，资深eHR系统设计师。十年企业人力资源管理实操经验，数十家企业人力资源管理咨询经验，益昇eHR系统产品经理，创世晟企业管理咨询（天津）有限公司人力资源管理变革创新辅导式咨询管理体系（ICS）联合创始人。
王美佳，资深人力资源管理咨询顾问，资深eHR系统设计师，十年企业人力资源管理实操经验，数十家企业人力资源管理咨询经验，益昇eHR系统产品经理，创世晟企业管理咨询（天津）有限公司人力资源管理变革创新辅导式咨询管理体系（ICS）联合创始人。
刘婷，人力资源管理咨询顾问，eHR系统设计师，八年企业人力资源管理实操经验，益昇eHR系统产品经理。
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| 目錄：
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第一章 认识人力资源共享服务中心 1
一、人力资源共享服务中心的组织模式 2
二、人力资源共享服务中心的职能 3
三、建立人力资源共享服务中心的目的 5
四、建立人力资源共享服务中心的价值 6
五、建立人力资源共享服务中心的过程 7
六、建立人力资源共享服务中心的关键因素 9
第二章 人力资源管理体系优化 13
一、职位及任职资格体系 13
二、培训成长体系 28
三、薪酬激励体系 43
四、战略绩效体系 51
五、内部控制体系 68
第三章确定人力资源信息管理系统需求 83
一、确定人力资源信息管理系统模块及功能 83
二、人力资源信息管理系统典型业务流程 106
三、人力资源信息管理系统核心业务设计思路 112
四、人力资源信息管理系统创新功能 128
第四章实施人力资源信息管理系统 139
一、人力资源信息管理系统配置 139
二、人力资源信息管理系统用户权限设置 147
三、人力资源信息管理系统业务数据的迁移和导入 151
四、人力资源信息管理系统用户培训 153
结束语 157
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| 內容試閱：
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随着世界格局的不断变化和中国经济的持续发展，民营企业异军突起，无论是在创造税收方面，还是在解决就业方面，都作出了不可磨灭的贡献。更值得关注的是，民营企业由于先天特性所限，基本都会经历一个夹缝生存的阶段，这就迫使它们必须在企业管理方面寻求支撑业绩持续增长的良策。如今，部分优秀民营企业所形成的管理模式，在某种程度上已经成为中国各种资本形式组织管理的标杆。
人力资源管理在企业管理中发挥的作用日益凸显，越来越多的企业开始从重视财务管理延伸到重视人力资源管理。先有人再做事，人力资源管理是企业经营的根本，而灵活多变的人，也决定了人力资源管理的复杂性、多变性和不确定性。中国改革开放40多年，各种人力资源管理思潮一拥而进，再加上高等院校的人力资源管理专业教育多重理论轻实践，人力资源管理从业者面对企业日益增长的管理水平提升诉求缺少有效的应对之策。我们一直在努力成为这个破局者。几年来，人力资源管理体系、人力资源管理信息化建设、人力资源信息管理系统、人力资源共享服务中心建设，这些人力资源管理主题，已经被我们陆续填补了研究领域的空白。
基于完善的人力资源管理体系和有管理深度的人力资源信息管理系统的人力资源共享服务是企业提升人力资源管理效能的最佳方式之一。不论是人力资源管理体系，还是人力资源信息管理系统，都需要根据企业的业务特点和所处的发展阶段量体裁衣，并且还需要预留出持续优化的空间，照搬和简单的固化都是行不通的。
本书介绍了人力资源共享服务中心的相关概念，也阐述了如何进行人力资源管理体系优化、如何确定人力资源信息管理系统需求，以及如何实施人力资源信息管理系统等，以期全方位指导企业成功建设人力资源共享服务中心。
希望大家在阅读完这本书后，对于如何建设人力资源共享服务中心有一种豁然开朗的感觉。
刘书生
2020年9月于天津
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