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| 編輯推薦： |
拥有清晰、令人信服的愿景，对于领导者至关重要。如果连你自己都不知道要去哪里，企业又怎么可能前进？所以，你该如何构建你的愿景？该如何让他人与你同行？又该如何让你的愿景在组织内的所有层级遵循和践行？
《纽约时报》畅销书作家迈克尔·海亚特，在他的新著《愿景驱动领导者》一书中，介绍了如何构建极具吸引及令人信服的企业愿景，并以其激励及鼓舞团队的工具。《愿景驱动领导者》是迈克尔·海亚特以其40多年来身为企业家和管理者的丰富经验，在组织科学和心理学方面的非凡洞察，结合常年积累的多个行业的典型案例的又一力作，帮助所有期许美好未来发展的我们—从探寻愿景的意义，到找到真正想去的地方，再到实施且达致结果的企业制胜之法。
本书将帮助我们得到如下收获：
为你的企业构建一个令人信服的愿景
确保愿景清晰明确、鼓舞人心，并可应用于
指导现实
围绕愿景、凝聚团队，使众人行动起来
将愿景提炼成可推动结果实现的执行计划
克服障碍和阻力，勇于做出调整
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| 內容簡介： |
拥有清晰、令人信服的愿景对于领导者至关重要。如果连你自己都不知道要去哪里，企业又怎么可能前进？所以，你该如何构建
你的愿景？该如何让他人与你同行？又该如何让你的愿景在组织内的所有层级遵循和践行？
全书分为三个部分，在第壹部分，作者向那些想要企业蓬勃发展、获得成功的领导者，诠释了愿景的至关重要性。在第二部分，作者展示的是如何为你的组织创建令人信服的“愿景脚本”并以此招兵买马，搭建团队。在第三部分，作者说明的是如何克服障碍，如何在当下的阶段调整自己、做出改变。本书帮助所有期许美好未来发展的领导者，传授从探寻愿景的意义，到找到真正想去的地方，再到实施且达致结果的企业制胜之法。
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| 關於作者： |
迈克尔·海亚特
托马斯·纳尔逊出版社的前董事长兼首席执行官，并且是一家高速发展的领导力开发公司的现任创始人兼首席执行官。他还是《纽约时报》《华尔街日报》和《今日美国》等媒体评选出的畅销书作者，其作品包括《平台》《规划最好的一年》《生命向前》《深度专注力》等书。《愿景驱动领导者》一书一经出版，就受到《华尔街日报》《福布斯》《快公司》《商业周刊》和《企业家》等媒体的争相报道。
他凭借名为“制胜之道”的顶级播客、广受好评的生产力工具“全面专注计划”，以及面向管理团队的教练项目，业务每月覆盖超过100万人。他在领导力、业务增长、目标设定和生产力等方面所取得的傲人业绩，让他蜚声海内外，成为生产力、领导力等领域的世界级专家。
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| 目錄：
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推荐序一 民企在愿景落地时的六点考虑
推荐序二 愿景是决定企业生死存亡的根本
第一部分 愿景驱动一切
问题1 你是领导者还是管理者？两者混淆的代价
问题2 愿景造就了什么样的不同？愿景缺乏领导者的陷阱
第二部分 起草你的“愿景脚本”
问题3 你的梦想究竟是什么？方向源于渴望
问题4 你的愿景足够清晰吗？让愿景既具体又明确
问题5 你的愿景激励人心吗？因感动而使众人行
问题6 你的愿景可应用于现实吗？理解战略和招聘
问题7 你能够让他人接受你的愿景吗？招募同行者
第三部分 未来的挑战
问题8 你该如何面对阻力？与障碍共舞
问题9 已为时过晚了吗？“愿景重振”的威力
问题10 你准备好了吗?为未来的旅程做好准备
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| 內容試閱：
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推荐序一：民企在愿景落地时的六点考虑
多年前，我的一位才华横溢、年轻有为的朋友，创业已有一两年时间。他的愿景（Vision）很伟大，我们聊天时他常常会描绘他的愿景，相当振奋人心。
有一次，他突然说要请我吃饭。我们坐下来，菜还没上就进入了谈话主题，我就知道这顿饭不是叙旧。原来他的企业发展得很快，团队一下子就到了四百人左右。但他发觉团队气氛不是很好，大家好像都缺乏方向，不知何去何从。
我当时的第一反应就感觉很奇怪，因为我知道他的愿景是很清晰的，员工不应该会缺乏方向。我就问：“你是否与员工分享过你的愿景？他们对你的愿景反应如何？”接下来，我们就专注于吃饭了，因为答案已经找到了。我的这位朋友从来没有考虑过他需要与员工分享自己的愿景。一个没有与人分享的愿景是没有影响力的，员工不知道老板要去哪，想帮忙也不知从何下手。
作为CEO或领导者，首先你要制定出愿景。但构建的愿景若不能与所有人分享，不能得到他人的认同、接受，愿景就发挥不出它的价值。愿景一定要分享，不能自嗨。这里的所有人，是指企业需要去影响的人，包括客户、员工、合作伙伴以及投资人等。
领导者要带好团队，先要有一个能激动人心的愿景，然后通过有效的沟通，让这个愿景变为团队的愿景，让团队都能够朝着这个愿景共同努力。
怎么衡量愿景分享是否到位呢？很简单，如果连给你扫地倒茶的阿姨都能听懂，分享就到位了。每个员工都需要知道企业在做什么，要朝哪个方向去，他在这个方向里需要扮演什么角色。这么多年跟民企接触，我发现大部分企业都还做不到这一点。
所以，本书译者王漫女士，也是我的学生，邀请我为她的译著写序，因为她知道，为了解决这个问题，这些年来我不断完善形成了一套完整的运营体系，而运营体系的第一条就是：企业愿景。
结合本书的内容还有这些年我给民企做企业教练的经验，我将分享我在以下六个方面的主要考虑，以帮助民企领导者切实将愿景落实到企业运营里。
一、愿景落地是系统工程
分享愿景是领导者的首要责任。但很显然，要将愿景落地，变为现实，仅是分享愿景是远远不够的。要将企业的愿景落地，必须要有一套系统的运营框架。
在外企，因为商业运营积累的时间久，它们已经有了一套比较系统的企业运营机制和管理架构，也有较为成熟的职业经理人。然而，这些年在与民企的接触过程中，我发现民企这两方面都相对较弱：既没有完善的管理机制，也缺乏运营管理经验丰富的职业经理人，创业者即使有很宏伟的愿景，往往也得不到有效的执行。
企业运营是有规律可循的，它是环环相扣的一套有机系统、一套系统工程，这是需要指出的第一点。
二、勾画愿景先要动手去做
阅读本书的过程中，我有一个明确的感受：它是一本强调行动的书。作者不断提醒读者要动手去做，去起草你的“愿景脚本”。这一点我十分赞同。
在做企业教练的这些年，我不断提醒CEO学员们，在学到一个工具后，要立刻动起手来做。我们不能把学习只定义为学到知识，而是要行动起来，改变行为。没有行为改变的学习只是脑部按摩，不会产生实质性的影响力。
对领导者来说，学习不是追求学到多少知识，而是追求有多少能应用于实践。先开始动起手来勾画愿景，在不断做的过程中，它才会越来越清晰。一些看起来很简单的理论或工具，只有通过亲自动手才能逐渐领会，以求掌握。
换句话说，勾画愿景追求的不是一个结果，而是一个流程。它是逐渐清晰、持续优化的过程。这一点尤为重要。
三、勾画愿景的过程是追求沟通
多年前，我参加一个大型管理峰会，其中一个分论坛是讨论执行力的。讨论过后，在离开会场时，有一位记者问我：“林总，您认为什么是执行力？”我当时脱口而出：“沟通就是执行力！”
作为企业高管，执行力是我每天都要考虑的事。我也知道执行力不是我个人做事要有多么快、做事要有多么负责任、做事有多么言出必行，因为最后执行事情的都是我的团队。当我说执行力时，考虑的是带领的团队是否有执行力。
执行力对我来说就是言出必行。我说出来的策略，团队能够有效地执行下去。要达到这个目的，首先要将我的方向、目标和想法与团队沟通到位，确保团队有一致的理解。一个执行力强的团队，一定是注重沟通，也善于沟通的。一个企业或团队的沟通能力越强，其执行力就越高。
建立一个开放和通畅的沟通环境与机制，是领导者的首要工作。因此，在制定愿景的过程中，它提供的恰恰就是一个沟通机会和沟通平台，让团队一起充分沟通，讨论企业的方向，并且要将这种沟通机制化，定期定点来进行。这一点，在本书的第二章有详细的论述。
四、愿景落地须注重团队文化建设
当制定好企业或团队的愿景、使命之后，接下来就要考虑企业文化。愿景和使命，必须要有相应的文化价值观与之配套。
企业文化就是企业的价值观或心态，就是这个团队用什么心态、什么行为准则来做事。作为团队教练，如果你要打造一支金牌球队（愿景），在训练队员的技巧之前，一定要先将这支球队的精神（价值观）树立起来。团队的价值观定义了团队的游戏规矩。如果游戏规矩不清楚，必然内耗重重。
企业运营中的很多事情通常要多个部门的协作才能成功，部门与部门间的不合作是企业内耗的主要来源。企业尝试用管理流程来解决这些协调问题不是最有效的方法，要解决这些协作问题要从企业文化（团队价值观心态）入手。如果团队间没有协作心态，管理机制通常都会走歪或走不下去。
一个企业的做事原则就是它的企业文化。企业文化会影响企业运营的每个环节，你不去管它，它也会形成。问题的重点在于，这个自然形成的文化能否支持企业的愿景和使命，能否让企业持续健康地发展下去。
五、愿景落地须领导者内外兼修
一些企业领导者和管理者追求管理的知识、管理技巧和方法。很多人学到一些知识就想去管人，结果困难重重。当发现招数不灵后，又不断去追求新的管理方法。其实，要想真正提高管理水平，需要下功夫的是领导力，我称之为“内功”。我认为人的综合能力由心态、沟通与知识这三个元素组成。其中心态最重要，心态是内功，沟通是基本功，知识是套路。如果没有内功与基本功，那就是花拳绣腿。
领导力是什么？我认为就是影响力。领导力的核心就是心态与沟通。有了健康的心态，配套的沟通技巧，就会产生有效的影响力。
作为领导者，要将企业的愿景及策略在团队落地，必须要内外兼修。一方面要学习管理技巧，通常是针对事、针对机制和方法，但光是这样绝对不够。另一方面要修炼领导力，主要针对人，用影响力来引导大家朝统一目标发力。这个比方法更为重要。如今大家都在研究管理技巧而丢了领导力，利用“权力”来作为领导力，这是相当低效的做法。
六、愿景来自不断聆听客户的反馈
企业生存在市场里，也不断在跟市场进行互动。对于中小民企来说（市场上绝大部分是中小企业），企业愿景到底是什么，又该怎样去寻找自己的愿景呢？本书作者迈克尔·海亚特先生给了我们一套非常实用的方法论，而其中的关键在于：当你对市场和客户有足够的聆听、足够的敬畏，能够引领团队超越领先3到5年的愿景就会出现。我认为企业的愿景是企业给市场带来的价值，是市场让企业生存的原因。
如果你是创业者，多跑客户是你的第一原则。只要客户跑得多，跑得勤，认真聆听客户的反馈，真正搞懂他们的需求，你制定的愿景与策略不仅能有的放矢，并且还会源源不断地给你提供新的灵感。
写在最后：企业运营从愿景开始
正如前面所说，企业的运营是一套系统。这套系统从最高的愿景、使命、文化一层一层推下来，环环相扣，最后必须与每个员工的绩效评估挂钩，我称之为“可操作的愿景”。
愿景力包括看到未来的能力，构建清晰、激励人心愿景的能力，分享并得到他人悦纳的能力，以及应用于当下又可牵引企业未来的能力，而这些能力是现在民企领导者普遍缺乏的，更是影响民企可持续、永续发展的关键所在。
欣慰的是，《愿景驱动领导者》一书的出版，为我们提供了一个非常系统而实用的解决之道。
因为愿景是企业运营的起点，愿景力是衡量优秀企业家的终点。
林正刚，刚逸领导力公司CEO、思科中国前总裁、 企业教练、管理专家
推荐序二：愿景是决定企业生死存亡的根本
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，两句具有哲理的中国古诗表达了所处的角度不同，对客观事物的认识也不尽相同。它揭示出的是一个经典的认知现状：人们心中若没有清晰的远景，往往会受眼前的近景的干扰，产生认知局限，做出错误决策。
在工业化、信息化、数字化多重影响叠加下，企业发展模式变化越来越快。领导者专注于战略制定，管理者忙于推进战术执行，以至于企业领导者很少有时间仔细思考：创造价值的出发点是什么，目标又是什么；企业的未来之路在哪里，又需要带领什么样的团队携手实现。想象一下，如果你想成为一名登山探索者，但在探索的过程中忘记了最初出发时的目标，便很容易徘徊或迷失于层峦叠嶂之中。
创业之路恰似登山。在企业发展出现迷茫与危机时，不妨以退为进，重新确立企业发展愿景，制定企业目标，进而及时调整战略，针对性地提出合理的战术和规划。这正是我的好朋友迈克尔· 海亚特在这本书中要讲述的企业愿景的重要性和必要性。
在过去几年中，新型产业在全球各地不断涌现。仅以汽车产业为例，智能汽车取代传统汽车已成为产业发展趋势，这既是时代发展的必然选择，也是用户体验变革的当务之急。而我在创造威马汽车时，不止一次想过我要造一辆什么样的汽车，它应该满足哪些人群，并为他们带来什么价值。这是我的理想，也是企业的愿景。毫无疑问，如果说理想是人类内心活动的一种总结，构成人的精神支柱，愿景则是企业的发展支柱，是企业的未来蓝图。反之，企业将是一个立不起来的空麻袋。
愿景不清晰是当下企业普遍存在的问题，这本书的作用不仅在于帮助企业确立愿景，让企业再度焕发生机，激发创始团队的活力，也直接决定了企业所创造的价值和产品能否被公众接受，制造出超越公众期待的产品。
实际上，愿景不是一个概念，而是决定企业生死存亡的根本。
如你所见，确立企业愿景并非纸上谈兵。既非空谈，就必须有来自一线的实践。在我的认识中，迈克尔·海亚特曾多次创业，承受过愿景缺失导致的重大失败，也迎来了愿景发挥作用的非凡收获。
本书记录了作者对愿景创立与企业发展的深刻洞见，是一本构思严谨、条理清晰、易于实践的系统性书籍。迈克尔·海亚特通过十个问题的设计，从愿景必要性的确立，到如何构建愿景，再到实现愿景所面对的阻力与障碍等方面建立了一套诚恳而又切实的理论与实践体系，帮助企业领导者洞见未来，凝聚出一支有创造力的团队，最终成为受到市场和用户尊重的优秀企业。
沈晖，威马汽车
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