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編輯推薦： 《铁血并购——从失败中总结出来的教训》一书，是该领域主要的思想家之一——罗伯特·布鲁纳——对华尔街40年并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素，阐明了投资入分析、策划和实施并购交易的方式。在综合前人研究观点的基础上，10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。并购并不是创造财富的坦途，但也绝不是一种输家游戏。只要采取正确的态度，正确地理解并购，投资者就有可能在并购领域取得成功。而通过观察，读者将发现并购情境的细微变化将如何导致截然不同的结果。 本书所研究的案例包括：美国在线公司与时代华纳公司合并案、桂格公司收购斯纳波公司案、索尼公司收购哥伦比亚影业公司案、雷诺公司与沃尔沃集团合并案、美泰公司收购尚学公司案和泰科国际公司收购计划等。 “《铁血并购——从失败中总结出来的教训》有助于改变人们对并购的看法，并帮助理解(和预期)阻碍并购成功的障碍是什么。该书充满了深邃的见解、专家的忠告，以及从著名的失败案例中总结而来的并购教训！”哥伦比亚商学院财务与资产管理学罗伯特·海尔布朗讲席教授布鲁斯·C．N．格林威尔（Bruce C. N. Greenwald，）如是说。 內容簡介： 本书是该领域主要的思想家之一——罗伯特·布鲁纳对近40年来华尔街并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素，阐明了投资入分析、策划和实施并购交易的方式。在综合前人研究观点的基础上，10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。并购并不是创造财富的坦途，但也绝不是一种输家游戏。只要采取正确的态度，正确地理解并购，投资者就有可能在并购领域取得成功。而通过观察，读者将发现并购情境的细微变化将如何导致截然不同的结果。 目錄： 章 引 言 篇 并购失败的基本原因 第二章 关于并购创造利益和偏离目标的情形：调查研究 第三章 题外案例简介 第四章 大灾难与并购失败 第二篇 失败案例研究 第五章 1968年2月：宾州铁路公司与纽约铁路总公司合并案 第六章 1986年12月：雷夫克药店公司杠杆收购案 第七章 1989年9月：索尼公司收购哥伦比亚影业公司案 第八章 1991年9月：美国电话电报公司收购NCR公司案 第九章 1993年12月：雷诺公司与富豪公司合并案 第十章 1994年12月：桂格公司收购斯纳波公司案 第十一章 1999年5月：美泰公司收购TLC公司案 第十二章 2001年1月：美国在线公司与时代华纳公司合并案 第十三章 2001年12月：戴那基公司与安然公司合并案 第十四章 2002年1月：泰科国际公司收购计划 第三篇 如何避免地狱之炼式的并购交易 第十五章 结论与蕴涵 第十六章 首席执行官备忘录：关于成长的结语

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