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| 編輯推薦： |
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手把手传授与指导，彻底搞定绩效工作直面绩效管理难题，提供有效解决方案图解表达 案例清晰 新手学习 轻松上手
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| 內容簡介： |
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企业绩效精细化管理实操一本通 书里包括11章内容，可分为4个部分，各部分内容如下。部分是绩效管理循环系统的起点，介绍了绩效管理的基本常识以及如何制订绩效计划，包括正确理解绩效与绩效管理、确立合理的绩效目标、提取合适的绩效指标等内容。第二部分介绍了如何运用主要的绩效考核工具以及设计绩效考核指标量化表，包括目标管理法、平衡计分卡、人力资源部绩效考核指标设计、财务部绩效考核指标设计等。第三部分重点讲解如何根据绩效计划实施绩效考评和反馈，包括绩效考核准备工作、绩效考核数据的收集、科学的进行员工绩效评估、考核结果的反馈面谈等内容。第四部分介绍了如何解决绩效常见纠纷和问题以及如何运用绩效考评结果，包括提供绩效申诉渠道、考核结果统计分析、员工岗位薪酬调整、考核实施过程中的问题解决等内容。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。在讲解过程中，穿插丰富的“范例解析”版块，以此将理论知识的应用具体化，让读者快速掌握每个知识点的具体实战应用。
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| 關於作者： |
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杨光瑶，女，学历本科。学科专长为金融、经济管理方向。曾从事人力资源管理工作多年，服务过金融、科技、医药、教育、餐饮等多个行业，实战经验丰富，擅长招聘、薪酬、绩效、员工关系等模块。
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| 目錄：
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章
看懂绩效：战略落地的重要工具在企业管理中，绩效这个词越来越多地被提到。随着时代的发展，企业对员工的要求正在发生改变，而员工对企业的期望也会产生变化，不少管理者感叹道：“人力资源管理越来越难。”绩效管理作为企业战略落地及激励员工的重要工具，被越来越多地运用到人力资源管理中。
1.1正确理解绩效与绩效管理...........................
21.1.1两个与绩效有关的关键词..........................................................
21.1.2绩效管理在人力资源管理中的作用..........................................
31.1.3绩效管理要实现怎样的效果......................................................
41.1.4对绩效管理理解的常见误区......................................................
61.2构建企业绩效管理系统..............
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| 內容試閱：
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说起绩效管理，不少管理者都表示：绩效管理很重要，但也令人头疼。当下，很多企业都施行了绩效管理，但实施效果却不尽如人意。绩效管理似乎沦为了书面形式，企业和员工的绩效并没有得到提升。
确实，在企业管理中，绩效管理是一项具有挑战性的工作。要让绩效管理在企业落地生根，并且有序、有效地推行实施，不仅要有科学的绩效管理思路来指导，还需要各部门的积极配合。
绩效管理从推行到落实，需要经历目标设置、过程跟踪、沟通辅导、评估反馈及结果应用等环节。实践告诉我们，绩效管理循环系统的每个环节都是环环相扣、相辅相成的，避免绩效管理终流于形式，企业要将各个环节一步步递进、一层层落实。
本书从绩效管理的动态循环流程出发，将绩效管理活动流程与具体的考核工具、实操方法相结合，为企业开展绩效管理工作提供有序清晰的操作指导。
全书包括 11 章，可分为 4 个部分，各部分的内容如下所示。
◎ 部分：第 1 ～ 2 章
该部分是绩效管理循环系统的起点，介绍了绩效管理的基本常识及如何制订绩效计划，包括正确理解绩效与绩效管理、确立合理的绩效目标、提取合适的绩效指标等内容。
◎ 第二部分：第 3 ～ 4 章
该部分介绍了如何运用主要的绩效考核工具及设计绩效考核指标量化表，包括目标管理法、平衡计分卡、人力资源部绩效考核指标设计、财务部绩效考核指标设计等。
◎ 第三部分：第 5 ～ 7 章
该部分重点讲解如何根据绩效计划实施绩效考评和反馈，包括绩效考核准备工作、绩效考核数据的收集、科学的员工绩效评估、考核结果的反馈面谈等内容。
◎ 第三部分：第 8 ～ 11 章
该部分介绍了如何解决绩效常见纠纷和问题及如何运用绩效考评结果，包括提供绩效申诉渠道、考核结果统计分析、员工岗位薪酬调整、考核实施过程中的问题解决等内容。
本书内容全面，语言通俗易懂，将“理论 方法 表单 案例”进行一站式讲解，管理者可结合实际找到适合自身企业的绩效管理路径。本书可供各类企业中高层管理人员、人力资源管理从业人员、绩效管理专员、绩效考核助理及想要从事绩效管理工作的相关人员学习使用。由于编者能力有限，对于本书内容不完善的地方希望获得读者的指正。
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