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| 編輯推薦： |
讨论“回归管理基本功”，先从现实困惑出发。管理有什么困惑呢？一个非常显著的困惑是：管理听起来容易，做起来难！
管理学很好懂，一讲就懂，只要有中学语文水平， 不但能听懂还能讲，管理学就是这么容易。但是看懂容易、听懂容易，能够把管理做好的企业却很少，或者说大家感觉把管理做好的难度很大，这是一个极大的反差。为什么会出现这种情况？背后真正的原因在哪里？弄清这个问题，才能真正清晰“回归管理基本功”的意义。
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| 內容簡介： |
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管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面，即道与器。首先是确立目标/任务/责任体系，然后是建立企业的结构，以承载目标/任务/责任体系。
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| 關於作者： |
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北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
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| 目錄：
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专题
按照常理做企业：
回归管理本源，修炼管理基本功
管理的真规律只有一套
——按照常理做企业………………………………………夏惊鸣 3
回归管理本源：履行管理的三项基本责任……………郭 伟 16
管理者的基本功…………………………………………苗兆光 21
特刊
从转战陕北的战略决策看的核心领导力 高中华/34
百年党史中的管理学启发………………………………胡 明 43
“支部建在连队上”给组织建设的启示………………陈 明 49
洞见
有情怀、懂江湖、通人性：成功企业家的特质 彭剑锋 /90
管理体系的道与器…………………………………………包 政 58
数字化的三个本质与六大认知……………………………陈春花 67
为什么要首先解决经理人的激励问题？
……………………………………………………………宁向东 78
视野
从企业家的忧患意识到组织的危机感 李 平 丁威旭/98
——复盘与“蓝军”机制
精益求精并不是内卷…………………………………薛冬霞 107
方法
基于BLM模型的战略规划要点 陶国兴/114
企业文化管理的十项艺术……………………………杨四伟 123
向干部要增长——华夏基石“7431”干部管理体系
…………………………王锐坤 陈 明 雷文龙 何 屹 131
阅读
日本企业家的产品观 142
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| 內容試閱：
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企业与管理是两个概念，指的是两件不同的事情。企业是企业，管理是管理，这个道理世人皆知。而世人皆不知的是企业与管理的区别和联系是什么。试问，企业的性质、宗旨、使命与愿景等，是企业的事情，还是管理的事情? 再试问，离开了管理，企业是什么呢?
用古老的观点说，企业就是一项事业，事业就是人，是人与人结成的一种关系体系。经济学似乎也是这么认为的，企业没有别的，就是人与人形成的一种关系体系。至少新制度经济学是这么认为的，只是表达的方式不太一样。按照契约理论， 这种关系体系是由契约衔接起来的，或是由一组“关系性契约” 衔接起来的。这种表达方式比较理性，也比较纯粹，纯粹到了不见人的影子。
管理学的问世，就是为了解决人及其关系的生产性问题。对企业而言，凡不考虑人的生产性，就不必考虑管理体系的建立。经济学早已把资源配置的问题说清楚了，多再导入泰勒的管理，把人变成机器的一个部分，把人与人的关系变成工序之间物与物的关系就够了。
如果一个企业想要限度地提高人的生产力，就需要从根本上入手，改变企业的性质，确立企业的宗旨，设定企业的使命，等等，以唤醒每一个人的良知和良心，调动每一个人的天赋、主动性和创造性。唯有这样，企业的分工一体化关系体系或企业分工基础上的组织体系，才会有内在的生命活力。
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