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| 內容簡介： |
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品牌重构需要消耗大量注意力资源。疫情下的集体自我隔离，让中国人的注意力流向发生了显见变化，线上成为了眼下企业重新打造品牌价值链的重点。吸引线上注意力，就必须向用户承诺的品牌价值。这需要企业从工业设计、制造、包装、分销、物流、售后服务、品牌建设等所有业务环节进行梳理，建立一整条品牌价值链，链上的每一个点都能为客户创造价值。此外，疫情之下的品牌重构，还要在品牌力上注入避险思维。这已经是许多人的共识，并成为未来一段时间品牌营销主轴。
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| 關於作者： |
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刘永湘，品牌系统建设咨询辅导师，多家企业品牌管理顾问，品牌价值评估体系专家，中国新闻学会品牌专业委员会副秘书长，中国职业经理人协会首席品牌官特聘导师，北京道鸿企业管理咨询有限公司创始人。擅长于企业品牌系统建设，品牌价值评估，曾服务过多家国有企业、外资企业、民营企业，致力于企业品牌建设。
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| 目錄：
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章 市场环境驱动新模式，品牌重构势在必行
节 环境变化引发需求变化，生存需求倒逼品牌重构 / 2
第二节 人类全面进入新时代，时代因素给品牌注入新内涵 / 9
第三节 全面解读新需求，深度定义新时代的品牌概念 / 14
第四节 规划产业价值链，吸引客户注意力，强力重构品牌 / 18
第二章 面向品牌变化趋势，积聚品牌爆红的力量
节 锚定未来的市场发展方向，科学定位企业品牌 / 22
第二节 基于恰当的品牌定位，为品牌赋予恰当的品牌调性 / 29
第三节 集中力量打造爆款产品，拉升企业品牌知名度 / 36
第四节 全力打造品牌IP，持续拓展品牌覆盖范围 / 45
第三章 产品当道，质量为王，长期筑牢品牌的根基
节 始终以高质量为基础，逐步实现产品升级换代 / 50
第二节 排列客户的需求梯度，精准定义新型产品 / 57
第三节 有序推进产品先期策划，保障质量的可实现性 / 63
第四节 产品质量严格把关，打造多位一体的质量共识 / 69
第四章 管控高需求与低成本的平衡，提升品牌附加值
节 模拟客户视角，设计合理的价格，打造高性价比 / 78
第二节 突破产品设计的功能性限制，增加产品附加值 / 84
第三节 逆推企业经营控制模式，以创新控制输出成本 / 89
第四节 以“免费”触动客户新需求，强化品牌认知度 / 95
第五章 打造民众消费新场景，深度拓展品牌传播渠道
节 重新定义消费场景，线上线下结合，消费随时随地化 / 102
第二节 借助高科技手段，打造智能化场景模式 / 111
第三节 规划产品与媒体传播，全方位打造品牌传播效果 / 119
第四节 活化社群运营，强化粉丝黏性，提升品牌变现力 / 124
第六章 新产业模式崛起，实现价值生态系统升级
节 选择恰当的价值链定位，实现企业升级革新 / 130
第二节 正确选择外包、代工或自主品牌，实现成本收益化 / 137
第三节 借助互联网技术的优势，探索新型企业优化经营之道 / 146
第四节 行业分工精细化，着力打造全新行业生态环境 / 152
第七章 强化品牌预期表达效果，优质呈现品牌形象
节 借助强大的品牌标志，让客户轻松记住新品牌 / 162
第二节 突出品牌包装质感，对应品牌定位，促进消费 / 168
第三节 从多维体验出发，实现品牌符号形象的立体化 / 173
第四节 综合考虑品牌发展状态，持续优化品牌形象表现 / 179
第八章 主动运营品牌，规避风险与危机，积淀品牌底蕴
节 从流量时代到存量时代，口碑信息直接影响品牌创收 / 188
第二节 深度分享品牌价值，为品牌持续赋能，打造品牌共识 / 195
第三节 端正品牌风险意识，识别潜在的品牌风险与危机 / 200
第四节 系统组织，科学审计品牌系统，积极面对品牌风险 / 206
参考文献 / 212
后 记 / 214
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