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內容簡介： 本教材系统介绍了管理学的基本理论和方法。教材结构设计和内容安排力求理论与实际相结合，注重实用性和可操作性。一方面，教材介绍了管理学知识的完整框架及管理领域的新情况、新方法、新经验，另一方面，教材各章节穿插了大量案例思考，有利于提高学习者的兴趣，锻炼人们分析和解决实际问题的能力，达到学以致用的目的。 關於作者： 高梁：深圳大学管理学院教授，担任管理学及相关学科任课老师八年，多次获得课堂教学奖，参与多项管理学及公共管理学科的课题研究及项目，主持两项教研改革项目。 目錄： 章 管理与管理学 节 理解管理 第二节 管理的实践边界 第三节 管理学 第二章 管理者 节 管理者的作用 第二节 管理者的界定 第三节 管理者的工作 第四节 管理者的能力 第三章 组织文化与管理环境 节 组织文化概述 第二节 组织环境 第三节 全球环境下的管理 第四章 管理道德与社会责任 节 企业的道德管理 第二节 社会责任与企业管理 第五章 管理思想的发展 节 管理理论史前史 第二节 古典管理理论 第三节 行为学派的管理理论 第四节 现代管理理论 第六章 决 策 节 决策及其类型 第二节 决策的过程 第三节 决策中的理性 第四节 决策的方法 第七章 计 划 节 计划及其重要性 第二节 计划的类型 第三节 计划的基本内容 第四节 计划的基本过程 第五节 计划的一般方式和方法 第六节 计划目标和目标管理 第八章 组 织 节 组织概述 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构的形式 第四节 组织变革 第九章 领 导 节 领导概述 第二节 指 挥 第三节 激 励 第四节 沟通和协调 第十章 控 制 节 控制的性质 第二节 控制的类型 第三节 控制的过程 第四节 实施控制的要求 第五节 控制的方法 参考书目 內容試閱： 管理职能根据管理过程的内在逻辑而划分，但管理职能是互相关联的。划分管理职能的意义在于清楚描述管理活动的整个过程，有助于管理教学和理解实际的管理工作。 法国学者法约尔早提出管理职能包括计划、组织、指挥、协调与控制，其中计划职能是他重点强调的。 英国学者卢瑟·古利克和林德尔·厄威克认为管理的职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。 美国学者哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈把管理的职能划分为:计划、组织、人事、领导和控制。人事职能的出现说明管理学家已经注意到人在管理行为中的重要性。 诺贝尔奖获得者西蒙认为管理的核心职能是决策，决策贯穿于管理过程的各个方面: 制订和选择计划、设计组织结构、人事管理、选择控制手段等。 综合前人的研究，本书认为管理职能包括决策、计划、组织、领导与控制。在管理过程中，各职能活动相互交叉、相互关联、周而复始、不断反馈与循环，并非是一个顺序过程。管理的各项职能在实际工作中不可能完全分割，而是相互融合在一起。

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