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編輯推薦： 作为中层怎么那么难？知道规则很重要。找领导认可的方法、寻得到同事支持的秘诀、抓管理下属的要领 內容簡介： 中层经理的重要性历来被管理学家所重视，其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员的职场则问题，对于广大的中层管理人员兼具管理理论、实践的指导意义。对于一家具体的企业而言，一个中层管理人员怼职业规则的了解与否，往往决定着其职业水平的高低，以及其在具体的管理中的实践水平。本书解决的正是通过这些规则规范的梳理，让中层经理更加明晰自身的定位价值和作用等。 關於作者： 著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理，现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。 品牌课程： 《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等 培训客户： 高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。 目錄： 章?中层经理的现状与内伤/1 何谓优秀的中层经理/2 中层经理为何而生/5 中层的三大难关/7 中层的两大“罪过”/13 中层的一大软肋/16 中层经理的三大内伤/22 第二章?中层经理如何得到领导的认可/35 坚决执行，领导都是对的/36承上启下，不议论领导的是非/46 自我退后，维护领导的威信/51 结果至上，用数字说话/54 勤于思考，请领导做选择题/57 勇于承担，让领导做好人/59 第三章?中层经理如何得到同事的支持/65 惜缘：本位主义/66 尊重：做人，做事第二/68 内敛：高调做事，低调做人/74 克己：让于名利，无欲则刚/82 助人：予人玫瑰，手有余香/86 第四章?中层经理如何激励下属/91 金钱奖励：很重要，但不/92 晓之以利：让下属明白为谁工作/95 描绘愿景：从不花钱的激励开始/100 引而不发：让他人说出你的想法/109 多头并举：经常用到的激励菜谱/116 防微杜渐：不要伤害员工的自尊/117 第五章?中层经理如何带领团队/121 团队为王：做英雄还是做领袖/122 讲清规则：游戏也得先说玩法/129 同舟共济：一起营造安全感、归属感/136 双管齐下：一手抓制度，一手抓文化/137 第六章?中层经理如何辅导下属/143 角色转换：做教练而不做警察/144 灌输数字：修“路”而不是修“人”/146 聚焦绩效：多谈行为，少下结论/150 抓住关键：重视什么，就得到什么/152 目标管理：让下属进步快的有效手段/155 迫使进化：追求快乐，逃避痛苦/159 第七章?中层经理实际工作案例/169 这样的经理能用吗？/170 升谁做总经理/174 人力资源经理的权力如何行使/179 这一笔供应商的钱能不能给/181 别的部门不买我的账，怎么办/183 下级越级报告，我这个部门经理怎么办/185 如何处理擅自行动的员工/189怎样面对“头痛下属”/193 迟到扣款与带薪休假能否冲抵/194怎样完善加班制度/196 员工私捞好处，漏洞怎么补/199 金钱激励是不是的/203 中层经理的“夹板气”如何排解/205 中层经理的排气妙招/211

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