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          | 內容簡介: | 
         
         
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            过去15年间,全球商业化航天活动日益活跃,为新兴航天市场的创建和发展带来了新的机遇和挑战。近年来,我国的商业航天公司如雨后春笋般涌现,商业航天市场也在快速发展中。本书的目的是介绍过去15年全球的商业航天活动及其商业化过程,探讨新兴商业航天市场的目标、细化分类、未来客户和商业模式等关键问题以及可以从中得到的启示和经验,内容涉及天地往返运输、在轨服务、太空环境治理、星际移居、亚轨道飞行、航天港等新兴需求和方向。
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          | 關於作者: | 
         
         
           
            斯特拉·特卡乔瓦,比利时一家航天公司的项目经理,曾就职于欧洲航天局,负责国际空间站的有效载荷商业化和工业化,是《国际空间技术管理和创新》期刊的创始人。
 徐嘉,男,1978年生,工学博士。现任中国空间技术研究院钱学森空间技术实验室研究室主任、研究员,航天器体系论证和系统预研项目负责人。长期从事空间技术发展战略与航天器体系研究论证、空间遥感系统总体设计与新技术研发、航天器飞行力学研究等工作。担任某联合基金专家组成员、国家高分专项情报研究课题评委、《航天器工程》等期刊审稿人等学术职务。尹锐,中国载人航天工程航天员系统副总指挥,中国航天员科研训练中心正高级工程师,材料加工工程博士,“我们的太空”知名科普专家,中国航天科普大使。
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          | 目錄: 
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            第1章 航天机构商业航天运输项目 / 001 
 1.1 简介 / 002 
 1.2 背景介绍 / 002 
 1.3 商业货运和宇航员乘组发射服务需求 / 006 
 1.4 亚轨道发射服务需求 / 009 
 1.5 NASA商业航天运输项目 / 012 
 1.6 世界范围航天活动协定 / 013 
 1.7 商业轨道运输服务项目 / 014 
 1.8 商业乘组开发计划 / 016 
 1.9 NASA CCP项目 / 020 
 1.10 NASA飞行机会项目 / 021 
 1.11 商业航天能力合作项目 / 023 
 1.12 NASA商业数据中继卫星 / 025 
 1.13 经济影响 / 027 
 1.14 结论 / 030 
 第2章 商业航天市场和利益相关方 / 033 
 2.1 简介 / 034 
 2.2 背景 / 034 
 2.3 市场细分的挑战 / 038 
 2.4 商业航天市场概述 / 039 
 2.5 未来新兴航天市场分类标准 / 044 
 2.6 商业航天市场类型 / 046 
 2.7 新航天产业利益相关方 / 047 
 2.8 结论 / 050 
 第3章 商业化的经验教训 / 053 
 3.1 简介 / 054 
 3.2 背景介绍 / 054 
 3.3 航天飞机商业化 / 055 
 3.4 空间站商业化的经验教训 / 058 
 3.5 结论 / 069 
 第4章 星际移居和原位探测 / 071 
 4.1 引言 / 072 
 4.2 利益相关方 / 073 
 4.3 星际移居 / 075 
 4.4 原位资源和行星资源开发 / 077 
 4.5 月球探测 / 080 
 4.6 目标市场 / 090 
 4.7 火星探测 / 097 
 4.8 挑战 / 100 
 4.9 结论 / 102 
 第5章 空间站商业活动 / 105 
 5.1 简介 / 106 
 5.2 利益相关方 / 109 
 5.3 空间站商业化的经验教训 / 112 
 5.4 目标市场 / 116 
 5.5 以市场为导向的趋势 / 122 
 5.6 结论 / 130 
 第6章 空间碎片减缓 / 133 
 6.1 简介 / 134 
 6.2 利益相关方 / 139 
 6.3 空间碎片和航空安全 / 141 
 6.4 ESA空间碎片项目 / 142 
 6.5 JAXA的研究 / 144 
 6.6 目标市场和服务 / 145 
 6.7 卫星在轨服务 / 146 
 6.8 结论 / 148 
 第7章 亚轨道市场 / 151 
 7.1 简介 / 152 
 7.2 利益相关方 / 152 
 7.3 可重复使用亚轨道飞行器的经验教训 / 156 
 7.4 亚轨道目标市场 / 159 
 7.5 结论 / 167 
 第8章 航天港 / 169 
 8.1 简介 / 170 
 8.2 利益相关方 / 170 
 8.3 目标市场/服务 / 174 
 8.4 结论 / 179
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