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內容簡介： 以项目制的方式进行社会建设已经成为现阶段我国各级政府治理创新的重要手段之一。然而作为一种市场化手段，项目化的社会服务供给并未始终呈现出契约化特点。政府在引进社会服务项目的过程中，有时采用市场化手段，有时则延续科层机制，社会组织亦呈现出策略性合作的行为特点。现有研究对社会服务领域的项目制如何影响政府与社会组织各自的行为逻辑并没有提出完整的分析框架。本书围绕“介于科层与市场之间的社会服务项目制是如何产生和运作的？”这一核心问题，建构了社会服务项目制的分析框架。 通过对典型案例的研究发现：社会服务项目运作中的目标一致性、资源依赖度和监管嵌入性等激励与控制因素影响了政府的行为逻辑，进而造成政府游走于科层与市场之间的行动策略，社会组织则对此进行策略性的应对。科层、市场或互嵌的行为逻辑对社会服务供给与社会组织发展产生了积极影响，基层政府大力推行社会服务项目制的确对政府职能转移、社会服务的增量供给、社会组织形式合法性和社会合法性的提升起到积极作用。但社会服务项目制的运作可能会使政社关系呈现出非良性运转的趋势，不利于社会建设长远目标的实现。 關於作者： 贾晶晶，中山大学管理学博士，广东外语外贸大学社会与公共管理学院讲师，广东省社会组织研究中心兼职研究员，研究方向为政府与社会组织关系、基层治理、社区治理创新等。主持副省级、市厅级、横向科研项目等5项，作为主要参加人参与国家、省、市厅级项目及横向课题等10余项，在《学术研究》、《中山大学学报》（社会科学版）、《公共行政评论》等期刊发表论文10余篇，参与出版著作5部。

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