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內容簡介： 本书具有以下特点： ·以人力资源管理理论成果为指导，注重前沿性、新颖性和实用性。 ·运用新方法，从新视角解释人力资源管理中出现的问题。本书以一贯之的主线是以人力资源管理成本一收益分析方法为主，突出一切管理以提高效益为中心的原则。 ·突出系统性。本书以整个人力资源管理作为一个系统，讲求各管理理论、方法、技术、工具的配套运用，以达到提高人力资源管理整体效益的目的。 ·力求探讨人力资源管理的本土化问题，在引进国外人力资源管理理论和技术的同时，注意克服水土不服问题。 ·力求探讨解决人力资源管理问题的一般思路和方法。我们反对所谓放之四海而皆准，用于一切企业都有效的模式，主张从不同的案例中提炼出适用的管理心得。 ·力求体现人力资源管理内在的逻辑联系。本书各部分之间均有内在联系，一步步靠近人力资源管理的核心，且相互外印证和补充。 本书可作为高等院校经济管理类教材，也可作为相关培训用书。 目錄： 章 人力资源管理基本概念与原理 节 基本概念 第二节 人力资源管理的基本理论 第三节 基本思路的内容体系 第二章 微观人力资本投资与管理 节 个人人力资本的形成 第二节 家庭人力资本投资 第三节 微观人力资本投资分析 第四节 企业培训投资的经济分析 第三章 企业战略与人力资源战略规则 节 企业战略与人力资源战略 第二节 人力资源战略规划概述 第三节 人力资源战略规划的程序与预测方法 第四节 人力资源管理业务外包 第四章 组织发展与职位设计 节 企业组织与职位设计概述 第二节 组织结构设计 第三节 组织发展与变革 第四节 组织发展不同阶段及职位设计 第五章 员工选聘与面试 节 员工招聘概述 第二节 招聘策划 第三节 招聘渠道与招聘方法的选择 第四节 筛选与测试 第五节 评估与审核 第六章 素质测评理论与方法 第七章 职业生涯设计与管理 第八章 员工培训与发展 第九章 员工激励类型与模式 第十章 绩效考评与绩效管理 第十一章 薪酬设计与薪酬管理 第十二章 劳动关系与雇员流出 第十三章 人力资源管理效益与发展趋势 后记

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