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內容簡介: |
本书主要内容包括项目管理概述、组织理论、目标控制基本原理、项目策划、投资控制、网络计划技术、进度管理、计算机及BIM在建设项目管理中的应用、设计准备阶段、设计阶段以及施工阶段的项目管理、工程项目采购管理、工程发包与物资采购的项目管理、工程项目质量和安全管理。
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關於作者: |
1 工程项目管理概论
1.1 项目的含义和特点
1.□ “工程管理”和“工程项目管理”是两个相关而不同的概念
1.3 工程项目管理的类型和任务
1.4 工程项目管理的国内外背景及发展趋势
□ 工程项目管理的组织理论
□.1 工程项目管理是基于组织理论的管理学科
□.□ 组织论的主要研究内容
□.3 组织结构与基本组织结构模式
□.4 管理任务分工与管理职能分工
□.5 工作流程组织与工程项目结构
□.6 工程项目管理的组织结构
□.7 建设项目管理规划
3 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
3.□ 工程项目目标控制基本理论
3.3 动态控制原理在工程项目目标控制中的应用
3.4 工程项目风险管理
4 项目前期策划
4.1 项目前期策划的基本概念
4.□ 项目环境调查与分析
4.3 项目定义与项目功能分析
4.4 项目经济策划
4.5 项目实施策划的目标分析和再论证
4.6 项目实施的组织策划
4.7 项目实施的目标控制策划
5 工程项目投资控制
5.1 工程项目投资控制概述
5.□ 工程项目投资控制的基本原理
5.3 工程项目建设各阶段的投资控制
6 工程项目进度管理
6.1 工程项目进度管理概述
6.□ 工程项目网络计划技术
6.3 工程项目进度计划
6.4 工程项目计划的检查与调整
6.5 工程项目进度控制
6.6 工程项目进度控制案例
7 工程项目质量和安全管理
7.1 工程项目质量管理概述
7.□ 工程项目的过程质量控制
7.3 工程项目安全管理概述
7.4 工程项目施工现场安全管理
7.5 工程项目环境管理
8 工程项目管理信息化
8.1 工程项目信息管理概述
8.□ 工程项目管理信息系统
8.3 项目信息门户
8.4 BIM技术及其应用
9 工程设计阶段的项目管理
9.1 工程设计阶段的项目管理概述
9.□ 设计任务的委托及设计合同管理
9.3 设计任务书
9.4 工程设计阶段的目标控制
9.5 设计协调
9.6 工程设计阶段信息管理
10 工程项目采购管理
10.1 工程项目采购概述
10.□ 工程项目采购的基本模式
10.3 工程项目采购规划
10.4 工程项目采购资格审查
10.5 工程项目采购招标文件
10.6 工程项目采购评标
11 工程项目施工管理
11.1 工程项目施工管理概述
11.□ 工程项目施工阶段技术和经济策划
11.3 工程竣工验收
1□ 设施管理视角下的建设项目运营管理
1□.1 设施管理原理
1□.□ 设施管理运营组织和外包
1□.3 建筑物室内空间管理
1□.4 建筑物的运行和维护管理
参考文献
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