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內容簡介： 本书主要内容包括项目管理概述、组织理论、目标控制基本原理、项目策划、投资控制、网络计划技术、进度管理、计算机及BIM在建设项目管理中的应用、设计准备阶段、设计阶段以及施工阶段的项目管理、工程项目采购管理、工程发包与物资采购的项目管理、工程项目质量和安全管理。 關於作者： 1 工程项目管理概论 1．1 项目的含义和特点 1．□ “工程管理”和“工程项目管理”是两个相关而不同的概念 1．3 工程项目管理的类型和任务 1．4 工程项目管理的国内外背景及发展趋势 □ 工程项目管理的组织理论 □．1 工程项目管理是基于组织理论的管理学科 □．□ 组织论的主要研究内容 □．3 组织结构与基本组织结构模式 □．4 管理任务分工与管理职能分工 □．5 工作流程组织与工程项目结构 □．6 工程项目管理的组织结构 □．7 建设项目管理规划 3 工程项目目标控制基本原理 3．1 项目控制的内涵和类型 3．□ 工程项目目标控制基本理论 3．3 动态控制原理在工程项目目标控制中的应用 3．4 工程项目风险管理 4 项目前期策划 4．1 项目前期策划的基本概念 4．□ 项目环境调查与分析 4．3 项目定义与项目功能分析 4．4 项目经济策划 4．5 项目实施策划的目标分析和再论证 4．6 项目实施的组织策划 4．7 项目实施的目标控制策划 5 工程项目投资控制 5．1 工程项目投资控制概述 5．□ 工程项目投资控制的基本原理 5．3 工程项目建设各阶段的投资控制 6 工程项目进度管理 6．1 工程项目进度管理概述 6．□ 工程项目网络计划技术 6．3 工程项目进度计划 6．4 工程项目计划的检查与调整 6．5 工程项目进度控制 6．6 工程项目进度控制案例 7 工程项目质量和安全管理 7．1 工程项目质量管理概述 7．□ 工程项目的过程质量控制 7．3 工程项目安全管理概述 7．4 工程项目施工现场安全管理 7．5 工程项目环境管理 8 工程项目管理信息化 8．1 工程项目信息管理概述 8．□ 工程项目管理信息系统 8．3 项目信息门户 8．4 BIM技术及其应用 9 工程设计阶段的项目管理 9．1 工程设计阶段的项目管理概述 9．□ 设计任务的委托及设计合同管理 9．3 设计任务书 9．4 工程设计阶段的目标控制 9．5 设计协调 9．6 工程设计阶段信息管理 10 工程项目采购管理 10．1 工程项目采购概述 10．□ 工程项目采购的基本模式 10．3 工程项目采购规划 10．4 工程项目采购资格审查 10．5 工程项目采购招标文件 10．6 工程项目采购评标 11 工程项目施工管理 11．1 工程项目施工管理概述 11．□ 工程项目施工阶段技术和经济策划 11．3 工程竣工验收 1□ 设施管理视角下的建设项目运营管理 1□．1 设施管理原理 1□．□ 设施管理运营组织和外包 1□．3 建筑物室内空间管理 1□．4 建筑物的运行和维护管理 参考文献

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