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| 編輯推薦： |
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企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的梳理和规划，而企业信念则是对企业发展战略的一种理想化描述。日渐复杂的市场环境需要企业不断坚定企业信念，更需要不断创新现代企业制度。本书以建立创新型现代企业制度为核心，在此基础上进一步对企业产权结构优化、企业资产监管、企业内部创新等有关问题进行探讨，其本质在于阐述企业信念对与企业的制度创新等的全面推动作用，并给出了具体的推动方案。
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| 內容簡介： |
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本书以尊重、承认和落实人力资本产权为核心，构建企业的契约结构。以此为基础，展开探讨建立创新型现代企业制度的基本内容和路径，揭示了只有尊重、承认和落实人力资本的企业制度才是真正的现代企业制度这一核心逻辑。本书贯穿“以人为中心”的发展理念，提出的理论观点具有深远的现实意义。
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| 關於作者： |
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刘颂正，中国人民大学MBA，高级会计师，国有企业高级管理人员，具有丰富的企业经营管理经验，并结合工作实践，长期致力于新制度经济学和企业治理研究。
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| 目錄：
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目 录
章 总 论 / 1
一、 基本经济制度与国有企业 / 1
二、 企业制度重在界定权力 / 5
三、 一般产权结构与国有企业改革 / 10
四、 国有企业产权结构的性质 / 14
五、 国有企业的产权界定 / 16
六、 国有企业改革的重点 / 24
七、 制度创新的路径选择 / 36
八、 小结 / 40
第二章 国有企业改革40 年 / 42
一、 改革经历的四个阶段 / 43
二、 改革存在的问题 / 49
三、 小结 / 63
第三章 产权结构 / 65
一、 股东协议 / 65
二、 股东与代理人的契约 / 71
三、 代理人之间的权力界定 / 76
四、 代理人与员工的契约 / 77
五、 企业的两种产权结构 / 78
六、 产权与企业治理 / 81
七、 产权与企业激励 / 83
八、 小结 / 88
第四章 构建国有资产监管体系 / 91
一、 基本思路 / 92
二、 衡量监管好坏的标准 / 96
三、 转变国有资产经营机制 / 98
四、 创建新的监管模式 / 101
五、 调整监管重点 / 105
六、 转变监管方式 / 119
七、 小结 / 121
第五章 治理结构 / 123
一、 企业发展与治理 / 123
二、 企业治理模式 / 125
三、 国有企业治理的探索 / 131
四、 国有企业治理的内在逻辑 / 142
五、 国有企业治理模式选择 / 145
六、 国有企业董监事的选择 / 149
七、 治理主体的权力界定 / 153
八、 国有资产出资人代表机构、董事长和监事长的特别权力 / 158
九、 H 型、 M 型企业治理 / 159
十、 小结 / 161
第六章 激励机制 / 163
一、 薪酬激励存在的问题 / 164
二、 薪酬总额的确定 / 167
三、 基本薪酬的核定 / 168
四、 绩效薪酬的核定 / 174
五、 股权激励 / 179
六、 长期控制权激励 / 181
七、 正激励和负激励 / 182
八、 小结 / 184
第七章 企业内部的产权界定 / 185
一、 一个案例 / 185
二、 U 型企业内部的产权界定 / 189
三、 M 型企业内部的产权界定 / 195
四、 小结 / 198
第八章 产权、 契约和交易成本 / 200
一、 企业经营理论与企业制度理论 / 200
二、 交易费用 / 205
三、 产权与交易费用 / 211
四、 契约监管 / 213
五、 产权侵占和产权扭曲的监管属性 / 226
参考文献 / 229
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