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| 編輯推薦： |
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多角度讲解项目管理方法，助力企业高效管理项目合理分配项目，精准控制进度避开项目风险，强化项目沟通控制成本与质量，确保项目完美交付
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| 內容簡介： |
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信息时代，项目管理成为一种全新的管理模式，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的项目管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。本书系统化讲述了整个项目管理的流程体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，可读性极强。本书就是要让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识，熟悉项目管理的规范化操作流程，辅以具体案例项目的实施与分析，快速提升实际项目管理的水平。 无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员，都有很好的指导和参考意义。
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| 關於作者： |
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艾欧中国真果OKR软件架构师，真果联动（北京）科技有限公司联合创始人，中国企业咨询管理专家，专注中国中小企业的经营与发展研究，对制造业和高科技行业具有深度实操经验和成功案例。对于企业的经营成果的落地，有丰富的操盘经验，OKR领域资深专家，不仅是领先的使用者，也是国内OKR软件的架构师和落地梳理专家。同时，对企业战略、商业模式研究，数字化管理、股权激励、高管团队融合梳理以及组织架构等多方面有丰富的经验。张家庆山东潍坊华都汽车配件有限公司创始人及一家市值5亿企业的独立董事，在汽车行业有着丰富的知识和经验，专注中国汽车行业二十余年， 是国内汽车行业的资深冲压件领域专家， 被头部企业长城及吉利等大厂商同时认证。同时，也是中高低当电动车座椅的设计专家。刘家盛萍乡百思特电瓷有限公司董事长，长江商学院MBA，项目管理专家， 在一家市值5亿的企业任独立董事，在电力行业有着丰富的经营管理经验，企业获得多项奖，央视也对其本人进行过专访，企业曾被多家媒体报道。
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| 內容試閱：
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前 言
在大众创业、万众创新的时代，每天都有无数项目涌现，又有众
多项目悄然“死去”。有些项目从一开始就如火如荼，占领先机，终
取得成功；有些项目却高开低走，以失败收场。为了让项目管理更有成
效，项目经理需要学习科学的项目管理方法。
项目管理需遵循一定的流程，一个完整的项目管理流程包括项目启
动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段，不同的阶段有不
同的管理重点，需要不同的管理方法。本书的主要内容就是依据项目流
程管理的不同阶段，来讲解项目管理的工作重点和工作方法。
首先，第1 章对项目管理进行了综合阐述，讲解了项目管理的
要素、周期、特征、优势与误区等，以便读者对项目管理有一个宏观的
了解。
其次，第2 ～11 章对项目流程管理的不同阶段进行了逐一讲述。
从章程内容与职权委任两个方面讲述了项目启动时的各项事宜；从项目
分配计划、项目进度计划、项目风险计划和项目沟通计划这四个方面对
项目计划进行展开说明；从项目执行流程与执行细节两个角度对项目执
行进行讲解；从成本控制、质量控制与变更控制等方面讲解项目控制的
方法和注意事项，后讲述了项目收尾阶段项目交付和项目总结方面的
要点。
本书详细讲述了项目流程管理中启动、计划、执行、控制和收尾
每一个流程的操作要点，除了讲述管理方法和管理要点外，还穿插了一
些项目管理案例。同时，本书还加入了大量的图片和表格，以便读者
理解。
笔者在写作时尽可能地做到图文并茂，语言通俗易懂，希望能够帮
助读者轻松理解项目管理的基础知识和关键流程。希望读者通过对本书
的学习，能够掌握项目流程管理的方法并避免项目管理的误区，终使
项目获得成功。
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