登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入   新用戶註冊

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日

新書推薦： 《 吴宓师友书札 》 售價：NT$ 347.0 《 清朝生活实录 》 售價：NT$ 403.0 《 人群行为识别理论与视觉AI技术研究 》 售價：NT$ 826.0 《 个人经济体崛起时代 普通人的时代红利 黄金宝 王万军 著 披露超级个体爆红背后的秘密 创业 个体创业 平台创业 个人IP打造 》 售價：NT$ 347.0 《 漫画少年学中华脊梁 》 售價：NT$ 305.0 《 卡夫卡日记 》 售價：NT$ 500.0 《 失衡的50年：不平等的起源和当代美国社会（比《乡下人的悲歌》更深刻，比《压裂的底层》更接近权力的真相！揭示美国精英主义如何破坏美国民主并摧毁美国梦！） 》 售價：NT$ 352.0 《 手艺中国（中英） 》 售價：NT$ 500.0

建議一齊購買： + NT$ 449 《2021中国进口发展报告》 + NT$ 500 《公共经济学》 + NT$ 435 《WTO法与中国论坛年刊（2016）》 + NT$ 275 《中国城市发展之路：政策与实践》 + NT$ 391 《深圳奇迹》 + NT$ 263 《共同体》 編輯推薦： 什么是中国式管理？总结三点。 一是中国式管理反映了中国文化、中国人群特点所体现出来的一种普遍风格，但如果要上升到理论层面，它就变得狭隘了。换句话说，中国人写的管理理论，不一定就是中国式管理理论。 二是中国式管理模式可能是存在的，但面对现阶段企业管理领域思想比较分散、语言不太统一、管理基础薄弱的情况，这种模式只有一种可能，就是通过纲领性的顶层设计的方式去完成系统思考，去做好团队建设，去指导体系建设。不过这也只是一个小模式，算不上大模式。除此之外，其他的模式还没看到。 三是即便谈中国式管理风格，那其实也是因人而异、因企业而异，一个企业家一种风格，一个企业一种风格。 內容簡介： 能否从中国传统文化和中国企业成功实践中总结出一套管理理论或管理模式？中国式管理智慧和中国式管理是一回事吗？特定的政治文化背景、区域背景是不是影响管理模式的要素？……在举张探索“C理论”“中国企业成功模式”等热潮下，《华夏基石管理评论》组织专家开了一场“辩论赛”，我们的结论可简单归结为一句话：中国企业实践有待大力深入挖掘、提炼，构建中国式管理理论条件尚不成熟。 關於作者： 北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。 目錄： 目录 专题 “中国式管理”是一个伪命题吗 2 关于“中国式管理”我们开了个辩论赛 3 我为什么说“构建中国式管理理论”是一个伪命题 夏惊鸣 6 “中国式管理”是存在的，有待构成理论 苗兆光 12 管理归根到底是实践，实践是理论活的灵魂 彭剑锋 18 “中国管理实践”挖掘得远远不够 孙 波 23 洞见 中国企业家的时代新使命： 从个人成功到组织的持续成功 彭剑锋 30 把能力建在组织上的华为实践 苗兆光 49 跨越新业务鸿沟，实现新增长的八大原则 陈 明 64 聚焦 一即一切，一切即一 ——老板视角的企业数智化转型全指南 欧阳杰 78 数字向善：要挖掘商业潜力，也要守住道德边界 守住数字资产的三大使用边界 彭剑锋 94 数据收集边界应完全受制于数据使用边界 刘 辉 99 数据权限与企业数字化发展阶段 欧阳杰 102 中国科学院院士梅宏：数字经济未来发展的四个趋势 105 特稿 专精特新企业发展正当时 ——中国专精特新企业成功特征 罗一飞110 企业无论大小，都有自己的道 ——专精特新企业大帝汉克的“味之道” 尚艳玲 123 视野 政府服务企业的“算法”和“做法” ——福田企服中心创建“SE=2RC”企业服务模型与1236操作系统 冯向阳130 管理将塑造新文明 陈劲 144

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	台灣用户　|　香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2025 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.