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| 編輯推薦： |
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本书按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了火力发电企业7S管理规范，并整合汇总了火力发电企业7S管理实施办法及7S管理评分标准。书中针对各项规范，分别阐述了其应用对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例，图文并茂、清晰明了。
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| 內容簡介： |
7S 管理是一套科学、完整、进步的管理理念，是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。
本书为《火力发电企业7S 管理规范手册》，按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了火力发电企
业环境、管道、消防等7S 管理通用规范，安全警示、工器具摆放、设备点检、看板管理等7S 管理专项规
范，汽轮发电机组、给煤机、风机、磨煤机、排渣机等生产区域7S 管理规范，办公区域7S 管理规范，仓
库区域7S 管理规范，化验室7S 管理规范，并整合汇总了火力发电企业7S 管理实施办法及7S 管理评分标
准。书中针对各项规范，分别阐述了其应用对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例。
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| 關於作者： |
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立正顾问机构成立于2003年，是一家以国际优秀企业管理前沿思想为指导、致力于企业生产现场管理、以精益生产体系构建为核心的专业管理咨询顾问机构。 本着“立人兴企，正本强国”的宗旨，立正顾问机构始终向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维。 立正顾问机构致力于行业深耕细作，专注发电电网、航天军工、机加装备、医药食品、资源化工、交通物流等六大板块，近二十年来，为六大板块企业提供班组管理、现场7S管理、老厂改造、新工厂布局规划、精益价值、精益成本、精益品质、精益流程、精益交期等管理咨询及人才团队育成等服务。 立正，与引领者同行，助中国智造崛起！立即开始，正是时候！
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| 目錄：
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1 7S 管理通用规范 001
1.1?7S 色彩规范?002
1.2?区域画线规范?004
1.3 定置定位规范?008
1.4 设备通用规范?012
1.5 厂房设施通用规范?023
1.6 电器设施通用规范?029
1.7 消防设施通用规范?034
2 7S 管理专项规范 043
2.1 安全警示规范?044
2.2 工器具摆放规范?056
2.3 设备点检规范?063
2.4 看板管理规范?070
2.5 油漆使用规范?080
3 生产区域 7S 管理规范 085
3.1 汽轮发电机组区域管理规范?086
3.2 汽动给水泵组区域管理规范?089
3.3 给煤机区域管理规范?093
3.4 风机区域管理规范?099
3.5 磨煤机区域管理规范?105
3.6 排渣机区域管理规范?109
3.7 炉前燃油操作平台区域管理规范?113
3.8 润滑油油站区域管理规范?115
3.9 配电间区域管理规范?118
3.10 主变压器、升压变电站区域管理规范?123
4 办公区域 7S 管理规范 125
4.1 厂区环境管理规范?126
4.2 办公环境管理规范? 142
5 仓库区域 7S 管理规范 165
5.1 仓库整体管理规范?166
5.2 仓库目视化管理规范?172
5.3 仓库安全管理规范?182
6 化验室 7S 管理规范 185
6.1 化验室环境管理规范?186
6.2 化验室目视化管理规范?187
6.3 化验室安全管理规范?196
7 7S 管理制度 199
7.1 7S 管理办法?200
7.2 7S 管理评分标准?202
参考文献 215
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| 內容試閱：
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随着电力体制改革的深入推进和市场化程度的日益提高，发电企业面临的内外部环境发生了新的变化，对企业安全生产、成本控制和内部管理提出了更高的要求。7S 管理自引入电力行业以来，以其“科学、先进、投入少、见效快”的优势，迅速被发电企业接受和推广。在发电企业推行 7S 管理，是全面深化改革、持续推进管理创新的重要工作举措，是发电企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。
现场 7S 管理不可能一蹴而就，需要企业以坚定不移的决心长期坚持下去，不断深化对现场 7S 管理理念的理解，加强对现场 7S 管理方法的应用，提高自己的工作效率。
本书是深圳市立正管理咨询有限公司结合国家标准及行业标准要求，并借鉴火力发电企业 7S 管理的优秀经验和做法编制而成的。按照通用性、可操作性的原则，本书详细介绍了火力发电企业环境、管道、消防等 7S 管理通用规范，安全警示、工器具摆放、设备点检、看板管理等 7S 管理专项规范，汽轮发电机组、给煤机、风机、磨煤机、排渣机等生产区域 7S 管理规范，办公区域 7S 管理规范，仓库区域 7S 管理规范，化验室 7S 管理规范，并整合汇总了火力发电企业 7S 管理实施办法及 7S 管理评分标准。书中针对各项规范，分别阐述了其应用对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例。其中规范要求的标准类型分为强制和建议两种，强制标准是国家标准和行业标准中有明确要求的，建议标准可根据企业的实际情况进行调整。
希望本书中好的做法能激发火力发电企业员工的 7S 思维模式，在此基础上促进发挥员工的创造力，通过 7S 管理和持续改善，将 7S 管理理念融入企业经营的各个环节中，更好地保障企业安全生产、改善现场环境、提高工作效率、提升员工素养，并对助力企业强基固本、提升企业经济效益、树立企业良好形象起到推动作用。
限于作者水平，书中难免存在疏漏和不足之处，恳请各位读者谅解并提出宝贵的建议。
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