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內容簡介： 《混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书》分理论篇和实践篇。□□～8章为理论篇，探讨混合所有制企业绩效管理理论。第9～17章为实践篇，叙述混合所有制企业绩效管理实践及效果。将员工绩效指标划分为基础性绩效指标、奖励性绩效指标和发展性指标三大考核体系，应用于实践显示，通过对员工基本要求、奖励与惩罚、发展等指标的区分，有助于提升全员绩效管理的科学性和实效性。 　　《混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书》可供混合所有制企业绩效管理、爆破企业绩效管理领域的实践和研究人员阅读，也可供大专院校相关专业师生参考。 目錄： 理论篇 1 混合所有制企业 1．1 我国混合所有制企业发展的历史进程 1．□ 混合所有制企业在我国经济中的重要地位 1．3 混合所有制和混合所有制企业的定义 1．3．1 混合所有制 1．3．□ 混合所有制企业 1．3．3 混合所有制企业本质 1．4 混合所有制企业组建方式 1．4．1 改制上市 1．4．□ 资本并购 1．4．3 产业链重组 1．4．4 管理层持股或员工持股 1．4．5 与各类资本共同设立新公司 1．4．6 其他方式 1．5 混合所有制企业面临的问题 1．5．1 企业定位与经营方式转□问题 1．5．□ 人力资源管理转型问题 1．5．3 文化冲突与融合问题 1．5．4 考核与激励问题 □ 混合所有制企业绩效管理 □．1 混合所有制企业绩效管理的重要意义 □．□ 企业绩效管理系统 □．□．1 考评对象 □．□．□ 考评工具 □．□．3 考评依据和考核主体 □．□．4 与绩效管理相关的激励等配套体系 □．3 混合所有制企业绩效管理对象特征 □．3．1 混合所有制企业战略融合特征 □．3．□ 混合所有制企业人员混合特征 □．3．3 混合所有制企业文化冲突与融合 □．4 混合所有制绩效管理与企业文化 3 企业绩效、绩效管理及其理论与方法 3．1 企业绩效内涵 3．1．1 绩效的定义 3．1．□ 绩效的特征 3．□ 企业绩效考评与绩效管理 3．□．1 绩效管理的概念 3．□．□ 绩效考评与绩效管理的区别 3．3 企业绩效管理模式 3．3．1 基于成本的绩效管理模式 3．3．□ 基于财务的绩效管理模式 3．3．3 基于质量的绩效管理模式 3．3．4 基于经济增加值的绩效管理模式 3．3．5 基于利益相关者的绩效管理模式 3．3．6 基于战略的绩效管理模式 3．4 企业绩效管理相关理论 3．4．1 计划层次论 3．4．□ 企业文化理论 3．4．3 目标管理理论 3．4．4 激励理论 3．5 绩效考评方法 3．5．1 关键绩效指标 3．5．□ 平衡计分卡 3．5．3 特征法 3．5．4 目标管理法 3．5．5 关键事件法 3．5．6 行为锚定法 …… 4 混合所有制企业绩效管理相关研究 5 混合所有制企业战略与绩效管理 6 混合所有制企业绩效管理系统构建 7 企业绩效指标权重与评价 8 混合所有制企业绩效管理实施流程 实践篇 9 鞍钢矿业爆破有限公司概况 10 企业绩效管理体系总体构建 11 企业绩效管理出发点和企业战略目标的确定 1□ 企业级绩效评价体系构建 13 部门级绩效评价体系构建 14 员工级绩效评价体系构建 15 融入积分制理念的关键生产人员绩效评价 16 基于Web技术的绩效考核系统开发与应用 17 绩效管理实施与绩效管理效果分析 参考文献

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