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| 內容簡介： |
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本书囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、人力风险防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，协助企业更好地规避风险，迎来更好的发展。
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| 關於作者： |
韦良军
高级安全评价师，社会稳定风险评估师，高级企业人力资源管理师，高级创业咨询师，高级企业文化师，高级企业培训师。曾任国家人社部SIYB培训顾问，国家题库实训项目培训师，贸易促进会商业行业委员会“国际职业能力实训项目”首席培训师专家顾问、教育培训标准委员会委员。
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| 目錄：
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第一章?
?信誉风险防控：信誉是企业的生命
风险防控第1招?与新闻媒介保持友好合作 / 2
风险防控第2招?建立企业舆情监测制度 / 4
风险防控第3招?制定企业信誉风险防控预案 / 6
风险防控第4招?提升企业全员的信誉意识 / 8
风险防控第5招?企业要做好危机公关预案 / 9
第二章?
?财务风险防控：一根稻草压倒一匹骆驼
风险防控第6招?正确编制企业财务预算表 / 16
风险防控第7招?建立企业短期财务预警系统 / 18
风险防控第8招?建立企业长期财务预警系统 / 20
风险防控第9招?有效降低负债的潜在风险 / 22
风险防控第10招?科学投资，严控投资失败风险 / 24
风险防控第11招?健全内控程序，防止内部腐败 / 27
风险防控第12招?保持企业资本结构安全合理 / 29
风险防控第13招?减少呆账坏账，降低财务压力 / 30
风险防控第14招?降低库存，提高资金周转率 / 32
风险防控第15招?开辟多元、低成本融资渠道 / 35
风险防控第16招?合理分配利润，谨防财务紧张 / 37
风险防控第17招?做好投资人撤资的财务预案 / 39
风险防控第18招?密切关注政策与行业动态 / 41
风险防控第19招?依法纳税，做好税务风险监测 / 43
第三章?
?组织风险防控：堡垒从内部开始崩溃
风险防控第20招?明确每个组织成员的职权 / 48
风险防控第21招?搭建合理有序的业务流程 / 50
风险防控第22招?职位晋升程序公开、透明 / 53
风险防控第23招?搭建高效沟通的渠道平台 / 55
风险防控第24招?管理权限的边界与下放 / 56
风险防控第25招?做好组织内部矛盾的调和 / 58
风险防控第26招?科学、合理分配组织任务 / 61
风险防控第27招?提升组织的活力与效率 / 64
风险防控第28招?明确组织目标，强化凝聚力 / 66
风险防控第29招?搭建组织危机预控的管理体系 / 68
第四章?
?生产风险防控：必须扎扎实实做好生产
风险防控第30招?严把企业产品质量关 / 74
风险防控第31招?制定安全生产标准并严格执行 / 75
风险防控第32招?制定合理的企业生产标准 / 78
风险防控第33招?建立公平的生产绩效评估体系 / 79
风险防控第34招?保持生产过程的严格管理 / 81
风险防控第35招?建立生产质量检查、监督体系 / 82
风险防控第36招?做好企业生产计划与应急安排 / 84
风险防控第37招?定期检修、维护生产设备 / 85
风险防控第38招?保持生产环境卫生、规范、有序 / 87
风险防控第39招?做好生产人员的培训、教育工作 / 88
风险防控第40招?合理备货，保证及时交付产品 / 90
风险防控第41招?做好生产原材料的供应管理 / 92
第五章?
?成本风险防控：科学应对失控的成本
风险防控第42招?降低成本之布局上下游产业 / 98
风险防控第43招?降低成本之规模采购策略 / 99
风险防控第44招?降低成本之全面质量管理 / 101
风险防控第45招?降低成本之业务流程重组 / 102
风险防控第46招?降低成本之全员主动节约 / 104
风险防控第47招?降低成本之库存科学管理 / 106
风险防控第48招?降低成本之作业成本管理 / 108
风险防控第49招?降低成本之转移生产地区 / 110
风险防控第50招?降低成本之原材料预囤货 / 112
风险防控第51招?在全球范围内寻找成本洼地 / 113
第六章?
?营销风险防控：不营销，就难以有市场
风险防控第52招?企业产品定价要合理 / 118
风险防控第53招?做好产品供应控制 / 120
风险防控第54招?严控售后服务成本 / 122
风险防控第55招?设立营销投入警戒线 / 123
风险防控第56招?杜绝虚假宣传、营销 / 125
风险防控第57招?做好营销风险的识别 / 126
风险防控第58招?营销风险的衡量与评价 / 128
风险防控第59招?企业营销风险应对技术 / 130
风险防控第60招?做好企业营销风险应对预案 / 131
第七章?
?人力风险防控：从不会缺席的人力风险
风险防控第61招?重视员工的身体与心理健康 / 136
风险防控第62招?做好文化建设与人文关怀 / 137
风险防控第63招?遵守劳动法，防范用工风险 / 139
风险防控第64招?建立人力资源风险评估体系 / 141
风险防控第65招?做好企业人员流失预警管理 / 142
风险防控第66招?预控跨国人力资源风险 / 144
风险防控第67招?做好人力资源过剩的应对 / 145
风险防控第68招?处理人力资源短缺有预案 / 147
风险防控第69招?有效防范人员招聘中的风险 / 149
风险防控第70招?制定员工关系风险管控体系 / 150
第八章?
?创新风险防控：拒绝创新等于慢性自杀
风险防控第71招?做好企业创新危机的征兆识别 / 156
风险防控第72招?创新风险防控之充分市场调研 / 158
风险防控第73招?创新风险防控之用户体验为先 / 160
风险防控第74招?创新风险防控之少投入多产出 / 161
风险防控第75招?创新风险防控之速度越快越好 / 163
风险防控第76招?创新必须要考虑大批量生产 / 164
风险防控第77招?多家企业联合创新降低风险 / 165
风险防控第78招?做好技术创新相关的保密工作 / 167
风险防控第79招?充分保证企业创新所需资金 / 168
风险防控第80招?务必制定正确的企业创新战略 / 170
第九章?
?扩张风险防控：步子太大企业容易摔倒
风险防控第81招?做好企业扩张能力评估 / 176
风险防控第82招?合理控制企业扩张速度 / 177
风险防控第83招?及时升级企业管理能力 / 179
风险防控第84招?人力资源的补充要跟上 / 180
风险防控第85招?做好企业扩张的资金储备 / 182
风险防控第86招?决策应紧紧围绕企业战略 / 184
风险防控第87招?重视供求规律，不盲目扩张 / 186
风险防控第88招?做好兼并重组的内部整合 / 187
风险防控第89招?找出企业扩张的有效边界 / 189
风险防控第90招?建立企业扩张风险预测 / 190
第十章?
?法律风险防控：企业经营要守法、合规
风险防控第91招?选择适当的企业组织形式 / 196
风险防控第92招?搭建好企业总体股权架构 / 197
风险防控第93招?依法分配企业的经营利润 / 199
风险防控第94招?做好公司的资本管理工作 / 201
风险防控第95招?企业合同的监控与管理 / 202
风险防控第96招?劳动用工法律风险的防范 / 203
风险防控第97招?防范企业借贷与担保风险 / 205
风险防控第98招?不可忽视的知识产权风险 / 206
风险防控第99招?企业注销也要守法、合规 / 207
风险防控第100招?对诉讼相关事宜的处理 / 209
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| 內容試閱：
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中国经济发展保持全球领先地位，不同规模的企业都有着非常广阔的发展空间，但在企业的实际经营活动中，必然会面临各种各样的风险。
俗话说，商场如战场，在市场经济条件下，企业所面临的竞争是非常残酷的，可能遭遇的风险来自方方面面：信誉不佳会影响企业经营，财务资金链断裂会让企业破产，内部组织混乱无序会让管理效率低下，生产中的安全事故可能让企业陷入泥潭，花大笔资金营销有时候相当于白白打了水漂，寻求创新突破又忧虑巨额投入最后会血本无归，好不容易迎来了扩张发展又容易步子大了伤元气，遭遇原材料价格上涨成本难以驾驭，在用工、合同、财税等方面又必然会有来自法律方面的风险……
万事万物有生就有灭，企业有生就有死，这是一个必然的规律。企业要想避免快速走向死亡，就必须要认真做好各方面的风险防控工作。
《企业风险防控100招》囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、人力风险防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，协助企业更好地规避风险，迎来更好的发展。
第二章?
财务风险防控：一根稻草压倒一匹骆驼
风险防控第6招?正确编制企业财务预算表
一个没有财务预算的企业，就像不知道钱包里有多少钱的人，很容易会在无意识中“大手大脚”支出，从而导致负债甚至是破产。一个合理的财务预算，可以把企业的开支控制在安全线内，从而大大提升企业资金的利用率，促进企业良性健康发展，不致因资金链断裂而遭受毁灭性打击。
总的来说，企业预算可以分为五大预算管理模式，分别是目标利润预算管理模式、现金流量预算管理模式、营销费用预算管理模式、成本控制预算管理模式和资本支出预算管理模式。
1.目标利润预算管理模式
目标利润预算管理模式，适合业务多元化、系列化发展的企业，尤其是大型集团。对于大型集团来说，预算管理的首要问题是如何针对不同子公司、分公司进行经营控制、业绩考评。而这种预算管理模式，以设定目标资本利润率为起点，可以有效加强对子公司、分公司的控制与考核。
2.现金流量预算管理模式
现金流量预算管理模式的核心是现金流入流出，能通过对现金流量的规划和控制来达到对企业内部各项生产经营活动的控制。快速消费品或者酒类产品大多采用现金流量预算管理模式。这种模式的最典型特征是有大量应收账款回收，会产生大量净现金流量，而潜在投资项目未确定。业务迅速发展、企业组织处于扩张阶段的企业比较适合采用这一模式。
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