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內容簡介： 《供应链管理》靠前版2002年被美国工业工程师学会评为“年度很好图书”。在第5版中，作者（苏尼尔？乔普拉、彼得？迈因德尔）首先介绍了供应链的战略框架，从实现战略匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效，介绍了供应链驱动因素与衡量指标。接下来，作者从供应链网络的设计，以及供应链中的供需管理、计划与管理。运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。很后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。 《供应链管理(战略计划和运作第5版)》较全面地反映了这一新学科分支的概况，在基本理论和方法的介绍中，既有定性决策方法的描述，也给出了定量决策的具体方法，与此同时。还穿插了大量的实际案例，并在每章的很后给出了参考文献、讨论题以及练习题，供读者参考。 《供应链管理(战略计划和运作第5版)》可作为MBA以及其他管理类专业的教材，也可作为企业管理的培训教材，还可供企业管理实务人员阅读。 目錄： 1部分构建分析链的战略框架1章了解链1.1什么是链1.2链的目标1.3链决策的重要性1.4链的决策阶段1.5链的流程观点1.6链实例1.7学习目标小结讨论题参考文献2章链绩效：实现战略匹配与战略范围2.1竞争战略与链战略2.2实现战略匹配2.3拓展战略范围2.4实现并保持战略协调性的挑战2.5学习目标小结讨论题参考文献3章链驱动因素与衡量指标3.1绩效的财务衡量3.2链绩效的驱动因素3.3构建驱动因素的框架结构3.4设施3.53.6运输3.7信息3.8采购3.9定价3.10学习目标小结讨论题参考文献案例研究：日本7-11案例研究：沃尔玛的财务报表2部分设计链网络4章分销网络的设计及其在网络销中的应用4.1分销在链中的作用4.2影响分销网络设计的因素4.3分销网络的设计方案4.4在线销与分销网络4.5分销网络的实践4.6学习目标小结讨论题参考文献案例研究：蓝尼罗河与钻石零5章链的网络设计5.1网络设计在链中的作用5.2影响网络设计决策的因素5.3网络设计决策框架5.4设施选址和产能分配模5.5网络设计决策的实践5.6学习目标小结讨论题练习题参考文献案例研究：SportStuff的增长管理案例研究：设计CooIWipes的生产网络6章设计全球链网络6.1全球化对链网络的影响6.2离岸决策：成本6.3全球链中的风险管理2部分设计链网络3部分计划并协调链中的供给与需求4部分计划并管理链中的5部分设计并计划运输网络6部分管理链中的跨职能驱动因素

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