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內容簡介： 本书主要内容包括卓越班组概述、卓越班组的创建方法、卓越班组的创建流程以及班长说卓越班组创建五部分。前四部分围绕有关卓越班组的发展历程、重要意义、专业分类、基本特征、创建具体目标以及创建的方法和流程等理论展开论述；第五部分“班长说卓越班组”则采用新进组员和班组长对话的形式，从班组概况、认识卓越班组、困难与措施、日常管理、四个关键、申报流程、专业特性这七个方面，介绍了六个不同类型的创建卓越班组的典型案例，将前面所学的理论知识与实践相结合，帮助读者更好地理解卓越班组的建设。 關於作者： 主编钟晖，教授级高级工程师，资深电力行业管理创新专家，长期从事电网运行、检修、检测、物资及管理，在企业管理、科技创新、管理创新等领域成绩显著，先后多次荣获全国管理创新优秀奖，浙江省科技进步一等奖，中电联电力创新奖，国家电网有限公司专利技术奖等；编著出版10余本书籍作品。 目錄： 1 卓越班组概述 1．1 浙电班组的发展历程 1．2 卓越班组的概念 1．3 卓越班组的专业分类 2 卓越班组的创建方法 2．1 创建卓越班组的基本思路 2．2 创建卓越班组的途径 2．3 创建卓越班组的关键 3 卓越班组的创建流程 3．1 申报初审 3．2 中期检查 3．3 过程考量 3．4 验收评审 4 班组长说卓越班组创建 4．1 运检班组长说 4．2 营销班组长说 4．3 基建班组长说 4．4 调控班组长说 4．5 物资班组长说 4．6 信通班组长说

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