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內容簡介： 本书作者基于系统集成产品研发管理的逻辑进行了系统的思考，遵循二八原则，抓住企业研发过程中的核心痛点，尤其针对多品种、小批量且系统复杂度高的离散型军品、民品研发制造型企业与单产品、大批量制造企业不同的“业态”与“痛点”，提出了以产品经理、系统架构、设计实施、产品测试、项目评审、项目管理等贯穿于研发过程的核心团队建设及其能力提升训练为初期切入点，再匹配建设与之需求相适应的主要流程、制度、表单记录等，强调专业化分工协作，快速构建流水式作业的轻量级研发管理体系，终逐步迭代完善的思想。本书主要内容包括产品全生命周期管理、研发管理方法简介、研发流水线、需求管理工程、CBB建设、研发团队建设、项目管理、研发管理数字化、生产线开发案例等。 關於作者： 现任航空工业中航电测仪器股份有限公司（简称\中航电测”，股票代码300114） 首席技术专家。目前主持中航电测集成产品研发体系改革推进，ZOS信息化与智能制造推进，员工成长训练。 目錄： 第1章 产品全生命周期管理11.1 产品管理简介11.2 产品经理专项能力要求81.3 产品研发上游管理101.4 产品研发下游管理141.5 产品运营管理19第2章 研发管理方法简介252.1 流程控制基本模型252.2 军品研发流程292.3 MBSE简介322.4 IPD简介38第3章 研发流水线423.1 研发问题本质423.2 产品管理总流程框架453.3 Zemic_Multi_V模型503.4 推动研发流水式作业533.5 研发管理体系文件563.6 标准化管理60第4章 需求管理工程644.1 需求管理基础644.2 质量问题产生的原因及质量控制744.3 需求要素及传递784.4 需求管理流程框架834.5 需求工程案例90第5章 CBB建设985.1 CBB的概念与方法985.2 CBB建设流程1005.3 CBB构建案例1065.4 CBB数字化管理110第6章 研发团队建设1166.1 逻辑为基、能力为本1166.2 知识工程建设与应用1226.3 研发核心团队能力提升1256.4 绩效管理与职级调整134第7章 项目管理1397.1 项目管理知识1397.2 项目启动1457.3 项目规划1487.4 项目执行1537.5 项目监控1557.6 项目收尾157第8章 研发管理数字化1628.1 数字化协同研发管理平台1628.2 集成研发管理功能与流程1698.3 ZOS.IPD软件功能示例1748.4 多项目管理1818.5 走向构型管理187第9章 生产线开发案例1939.1 需求分析与立项1949.2 生产线设计2019.3 生产线制造2119.4 测试与验收2129.5 经验与教训214参考文献220后记222

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