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          | 內容簡介: | 
         
         
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            作者认为,企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念,即Increment Target Achievement,指战略目标高效达成体系,包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地;战略制定层包含:理解战略大象、找到战略机会点、增长飞轮与商业地图、制定1~3年战略目标;高效执行层包含目标制定、过程管理、团队管理、结果管理;人效激发层包含对企业游戏化管理的详细实操介绍。每个层次都会给出相应的实践方案,并设置了相应的通关作业,帮助企业核心管理层提升战略目标管理效率,实现企业增量。
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          | 關於作者: | 
         
         
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            曾琦,增量科技联合创始人。增量科技是通过挖掘商业规律,传播商业增长智慧,提供促进企业战略目标达成的系统和顾问服务,帮助企业创造可持续发展的增量,成就美好企业。作者长期专注于跨境电商研究,关注跨境电商企业业务增长、战略、目标管理、组织与人才建设,擅长企业战略梳理、管理体系建设,专注帮助腰部跨境电商企业,跨越战略迷茫期,清晰企业发展方向及提升组织综合竞争力。
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            序 言
 天地虽大,但有一念向善,心存良知,虽凡夫俗子,皆可为圣贤。
 ——王阳明
 当今社会,最重要的两个细胞是家庭和公司。我们要实现美好、富足的社会梦想,就需要做到让大多数家庭幸福、让大多数公司卓越。如何做到呢?
 秘密就在家庭和公司交集的人群里。如果这些人在公司是追求卓越的优秀员工,那么其卓越的能力就是家庭幸福的保障和基础。如果这样的人越来越多,就可以让更多的家庭幸福,最终让社会更美好。
 所以,关键在于如何让这些人更卓越?这些年,我们的企业实践经验告诉我,一切都在于“借事修人”。
 什么是“借事修人”呢?就是把有挑战、有质量的事做成,在成事的过程中完成人的蜕变和成长。
 对公司而言,就是成就美好、卓越公司的同时,也成就一批卓越、优秀的个人。通过这种方式,公司与员工实现共赢共生。
 如何成就卓越的公司?公司的持续成功来自优秀的战略能力和优秀的组织能力。
 那优秀的战略和组织能力底层又是什么呢?我们一层层分解,发现是文化决定了企业的一切。
 例如,讨巧文化,让企业擅于抓住各种短期机会,让企业投机;在用人方面,不重视人才培养,而倾向于选择有成熟经验的人才,不行就换。工匠文化,让企业特别重视品质,重视产品,重视人才质量,重视口碑与品牌等。效率文化,让企业重视流程,重视标准,重视信息化等。
 人本文化,让企业重视人的价值,管理风格讲究自驱、自进化……
 基于此,我们可以定义:企业增长= 文化力× 战略力× 组织力。
 那么,什么是组织力呢?
 组织力是人的意愿、人的能力及对人的管理体系等。如果我们回到组织力的本质目标来思考,可以看到另一个维度的逻辑:提升组织力,其实是为了实现战略目标。通过对大量目标的分析,我们发现达成目标需要的关键能力就是策略力和执行力,我们把组织力也可以抽象为策略力× 执行力。
 于是,就形成了我们的战略目标高效达成体系,即
 企业增长= 文化力× 战略力× 策略力× 执行力
 我们想通过不断提升企业的文化力、战略力、策略力和执行力,来打造有长期增量的优秀企业,进而淬炼出一批又一批优秀的人才。这些人才的能力,其实就是家庭幸福的根基,也是社会富足的基础。
 期待我们的努力能够帮助大家打造更好的公司、成就更好的自己。
 陈贤亭
 增量科技创始人
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